一家苹果，顶中国前100家科技互联网公司之和，我们该思考点儿什么？
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上一篇：当字节跳动在美国输出中国式996
作者：福瑞
链接：https://www.zhihu.com/question/532188869/answer/2481915328，略有修改。
这是一张触目惊心的图，前一段时间广为流传。
中国互联网公司市值大跌，肯定有大环境（反垄断，被打压，流量见顶......）的影响，但是肯定也有企业内在的原因。
我觉得应该反思一下所谓的多元化。
微软、苹果、Google、Facebook、亚马逊，这些巨头哪个去搞房地产、医疗、打车、电影票、健康、外卖、卖菜了？去买了大量公司？
都是在本行业中，上下游找增长点。
国内的企业做大了点，动不动就说，我没增长点了，我要多元化。我都收入千亿了，到顶了。
中兴和华为当年体量差不多，在两者营收逼近千亿的时候，中兴就觉得自己到顶了，去搞了多元化。结果在电信行业， 中兴现在连个尾巴都算不上了。华为依旧大步狂奔。
苹果他们也不是没有遇到过瓶颈期。苹果的瓶颈期，乔布斯回来先做的音乐播放器，然后才是iPhone等一系列产品的成功。
即使到了现金和市值如此高的今天，苹果也没有把钱投在IT之外的行业上，甚至连投资都很少做。基本上就是想做啥就买小型的科技创业公司，补充技术和人才。然后把产品中不可控因素抓在手里，比如芯片，开发语言，操作系统等。
但是苹果从没突破硬件公司这个范畴，即便是服务，也是必须配合苹果硬件的。
超前于时代，苹果之前也是有例子的：上世纪八十年代，苹果就退出了手写平板牛顿，因为太超前了。过了30多年，iPad接上来牛顿的路。
微软当年Windows和Office卖得人手一套的以后，也遇到了瓶颈，现在不还是找到增长点了。XBox亏损多年，终成气候，云计算一开始谁都瞧不起微软，现在也不错，打过了Google，仅次于亚马逊。
Google当年搜索发展到顶了。于是复制搜索快照捡垃圾贴广告的路子，对全世界进行快照（比如卫星快照-google地球和google地图，图书快照-google图书，照片快照-google图片搜索等等）。
并且开始不断收购科技公司，获取业务和人才，买到了YouTube，也买到了安迪鲁宾的安卓。然后就开出了新路。
可是Google从未想过去用手里的钱搞房地产搞能源等其他赚钱行业。
亚马逊在电商和物流这个方向上连续亏损多年，从未动摇过。而且在电商衍生出的云计算平台上，是绝对的霸主。
为什么是电商衍生的，因为要应付黑五的巨大流量，买了太多的服务器，结果平时全是闲置。本着闲置利用的原则，搞出了云主机租用，后来国内阿里云有样学样也起来了。
而国内的企业，在规模起来之后，迅速的多元化。或者赶紧把手里的钱投资出去，或者直接放贷。还没做成行业顶尖，就开始多元化投资。
阿里和腾讯，几乎就是IT行业的扫货机，不管和主营有没有关联，能不能整合业务，反正钱多先买了，称他们为帝国一点不为过：
就连京东这个一心搞电商的公司，都成立了个京东科技搞放贷和政府项目开发。
这些和主营无关的业务，耗散了公司的大量资金和管理层的心力，基本上这么一折腾，再加上本来的主营放缓，这就又给了他们一种自己多元化做对了的错觉。
其实企业的顶点，我认为压根就不存在。比如你以前是卖电脑的，这是个放在桌面的计算硬件，提供计算能力和交互。
但是移动化之后，你电脑卖不动可以小型化后卖手机，手机以后可能也不方便了，没准被别的计算形式替代（比如说眼镜或脑机接口）但是本质上都是需要类似的技术。
或者这个计算硬件可以脱离人自己走路和飞翔，但仍旧为你提供计算能力，那就是机器人了。当前现有技术和市场发展到顶了就围着这个继续打，早晚有一天会打穿。只要还在牌桌上，就算一时失利，也不算输。
IBM历经多次转型，产品与服务更换过多次了，但是国际商用机器公司，这个公司名称所代表的含义，一直没变。
给大家举个打牌输了还不下桌的例子：Sony手机。
Sony的手机现今已经是卖不动了，价格高，而且只有原生安卓系统，和国内的手机系统比，非常简陋。虽然设计感还不错，但是没人买单，全球销量也不高。
但是Sony坚持不下桌，反而用手机为契机，来拉动其他技术部门的发展。比如手机摄像头卖的全球都是，比如视频拍摄技术对相机部门的反哺。
这样未来一旦新的设备形式出现，比如AR眼镜变成人手一个，Sony就可以迅速跟进，吃到早期的红利。
THE END
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