管理者的角色自查

Posted 2022-03-08 太阳德生

管理者的工作重点：抓项目，带队伍，管业务。
初级管理者：项目管理者，团队建设者，业务管理者。
项目管理者：计划管理，质量管理，周边协调，风险管理。
团队建设者：绩效管理，组织氛围建设，员工培养，员工激励。
业务管理者：基层业务管理，团队业务指导，业务能力积累。
从骨干到管理者：工作观念，能力要求，时间应用。
干部成长：
阶段一：带团队，定目标，打胜仗，践行文化
阶段二：业务规划，流程建设，资源能力，团队激励
阶段五：引领导向，战略规划，激发团队，领导变革

管理者能力要求：绩效管理，团队建设，有效沟通，项目管理，培养他人，有效激励，专业技能，业务知识，产品知识。
工作观念的改变：从独立贡献者转变成团队绩效的达成者，团队的成功才是真正的成功；不仅要关注事，也要关注人。
时间应用的改变：为团队设定工作计划，有效跟进，安排时间主动了解下属的工作情况及思想动态，辅导下属实现绩效目标和个人技能提升；安排时间与周边沟通，推动工作。