程序员这几年吃了很大一块蛋糕，但随着互联网技术的深耕，大多数程序员的技术将变得廉价，未来何去何从？

Posted 2022-02-05 Yuki程序员

作为一个程序员界的老兵，我得要指出这个问题本身逻辑就不对！

随着互联网技术的深耕，大多数程序员的技术将变得廉价——这两者之间有什么逻辑关系吗？

任何一项技术，持续深耕，就会使得技术发展得越来越深入，但越来越深入的技术又怎么会变得越来越廉价？大家能理清这个脑回路吧，一个持续发展的东西变得廉价，就好比说一个不断健身变得强壮的人越来越虚弱一样，一点基本逻辑都没有。

特定于互联网领域，更是如此， 互联网产业发展很快，互联网的技术领域发展也快，这是一个增量领域，一个增量领域只会有越来越多的机会，怎么可能导致技术变得廉价呢？

作为一个程序员届的老兵，我必须指出这个问题中的逻辑谬误；但是，作为一个互联网资深网民和职场老鸟，我对于这种问题表示理解，我理解很多初级程序员还有未来的程序员（现在还是学生）的焦虑感，因为互联网带来的不光是便利的生活、不断增长的机会，也给人们带来巨大的焦虑。

难道不是吗？互联网上什么鸟都有，很多认为博眼球就是过度渲染焦虑，却提供不出真正有意义的处事方法，焦虑能解决问题吗？

不能啊！

作为一个行业老兵，我不给大家焦虑，我给大家方法。

对于程序员的职业发展，我希望大家认识到两点：

1. 要以成长型思维（Growth Mindset）来面对工作，而不是觉得这是一块固定大小的蛋糕。
2. 不要觉得技术岗位只有技术重要。

接下来，我就这方面和大家好好聊一聊。

首先来说『成长型思维』，我还记得小时候，那时候我还没接触电脑，在《读者》上看到一篇文章，介绍的是戴尔公司创始人迈克尔.戴尔的经历，就是一个典型的成长型思维的例子。

当初戴尔也是白手起家，他懂电脑，通过给组装和销售和IBM PC兼容的个人电脑，发现了一个商机，就是很多原装电脑虽然好，但是价格贵，既然自己可以用更低的成本给消费者提供电脑，那为什么不成立公司来做这种服务呢？

当戴尔提出这种想法的时候，他父母问他做公司有什么目标，戴尔说『要和万国商务公司竞争』，嗯，我还清楚地记得那一期《读者》里就是把IBM翻译成万国商务公司，他的父母觉得他们的孩子真的是疯了，根深蒂固的IBM怎么可能被挑战呢？

但是戴尔就是不信这个邪，因为他看清了其中的机会，这个世界需要很多个人电脑，拥有海量的市场，而原有整机提供商的个人电脑价格偏贵，后起之秀只要提供便宜而且服务质量好的个人电脑，就能满足很多用户的需要，这就形成了『共赢』的局面，必然大有可为。

年轻时代的戴尔

还好戴尔坚持己见，靠着一股拼劲创立和发展了戴尔公司，愣是在个人电脑市场里打出一片天地。

我举这个例子，想说明的不只是戴尔多么英明果断，我想说的是成长型思维的重要性，要看到这世界发展的机会，不断去寻找机会，而不要故步自封，导致错失良机。

如果当初戴尔觉得个人电脑市场已经被现有大公司垄断，这领域没有机会了，不要去想开拓了，那也就没有今天的戴尔集团。

实际上，戴尔这样的公司诞生于成长型思维，也将成长型思维写入了企业DNA里，如今的戴尔集团不再是当年只做面向消费者的电脑硬件公司，也就是靠着成长型思维，不断探索新的领域，如今戴尔集团已经成长为一家为全球180多个国家、各种规模的企业和机构提供数字化转型的公司，这个公司在边缘计算、核心数据中心和云计算全方位提供一站式解决方案和服务，不再只提供硬件，如今戴尔有大量的软件工程师在为推动人类共赢发展而努力。

和计算机相关的行业，无论是软件还是互联网，都是蓬勃发展的，像戴尔这样不觉得蛋糕是固定大小的、勇于探索的企业，代表的就是这个行业的正确精神，你看戴尔不光创造了产业价值，也创造了大量程序员的工作机会，这就是成长型思维带来的好处。

我们作为这个行业的成员，也应该有这样的觉悟，要有成长型思维，要有信心和动力去发掘机会，而不要悲观地以为自己的技术变得『廉价』。

说到程序员这个职业本身，就要说第二点——不要觉得技术岗位只有技术重要。

这一点我在知乎上苦口婆心说了无数次，希望大家能够明白。

还是以戴尔集团为例吧，迈克尔·戴尔先生与其他40多位行业领袖共同签署了Catalyst组织的『卓越CEO助推变革』计划，这个计划就是一个承诺，旨在推进工作场所的包容性，尤其是加强性别平等，这个承诺只是冰山一角，戴尔还做了很多推动企业包容性文化的努力。

你可能会问，这和程序员有什么关系？

非常有关系！

因为这个行业需要协作，一个人再强也不可能一个人干完所有的事，所以，除了技术之外，能够领导和团结其他人一起完成工作，是很重要的能力！能够熔合不同的人的思想，让聪明的头脑发挥出最大程度的能量，包容就是很重要的工作环境特质！

很多程序员焦虑于年龄、性别、技术淘汰速度，这些焦虑都是舍本逐末，恶劣的工作环境才会渲染这些焦虑。而在真正优秀的环境中，除了重视技术能力，更强调的是包容与合作，这样的环境才能激发所有成员的小宇宙爆发，作为程序员自身，要明白技术不是工作的全部，你同样需要有包容性和合作共赢的精神，才能获得真正的成功。

优秀的公司知道如何为人才创造优秀的环境，戴尔在全球拥有的14个全球员工资源小组，这些小组凝聚了不同兴趣、民族、国籍、生活习惯的团队成员，并为其提供个人和职业发展机会，因为公司塑造包容性文化，所以才有弹性工作制度，才会给女性提供平等的发展机会。戴尔深刻认识到性别平衡有益于实现业绩增长，职业女性的加入可以给团队带来更多样的观点，包容的环境也更能激发所有员工的创造力。

像戴尔这样的公司，对于『共赢』的理解不只是要实现和客户的共赢，也包含公司和员工的共赢，珍视并信任每个员工的个人价值，员工必然会发挥创造力，一起创造更多的价值，作为一个崇尚共赢的团队，可以让每个人有更出色的表现、更聪慧的举措，也可以收获更多的乐趣。

一个人或者一个团队，能做出来的东西，其实是这个人或者这个团队内心的反应。只有具备合作共赢态度的程序员，才能做出真正方便用户的程序，也只有心怀包容以共赢为目标的公司，才能做出为全球不同国家地区和文化环境所接受的产品。

作为程序员，要学好技术，要丢掉焦虑，要有成长型思维，也要有合作共赢的精神，你更需要的，也许就是一个包容的工作环境。

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