刘强东牛逼，被大强子的全员信感动哭了

Posted 2022-12-13 非著名程序员

大家好，我是校长。

昨天刘强东给京东发了全员信，可谓是占据了各大内容平台热搜榜的第一位。

说实话，我看完了这封全员信之后，我感觉大强子这封全员信的水平真的是相当高，充满了感情，一口一个兄弟，全员信的内容也对得起他给员工的这个称呼。

京东在合并了德邦之后，京东员工的规模到达了 54 万人。

大家可以仔细看一下这封全员信的内容：

大强子绝对是非常有智慧，有能力的一名企业家。

我读过很多商业类的书，我之前总结过一句话：

但凡想改革，只要不动管理层的改革都是伪改革。

这两年大环境不好，在所有的互联网大厂裁员之际，以求通过降本增效的方式来提升企业的竞争力和生命力。

鉴于这两年的职场环境，其实我刚才那句话也可以这么理解：

但凡想降本增效，只要是不动管理层的降本增效方式都是掩耳盗铃。

我们一起来看看大强子，东哥的全员信的要点：

1. 自 2023 年 1 月 1 日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能 “老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障；

2. 集团拿出 100 亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立 “住房保障基金”；

3. 刘强东本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个 BGBU 也会拿出一定比例的现金，大幅扩充 “员工子女救助基金” 的规模；

4. 为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自 2023 年 1 月 1 日起，京东集团副总监以上以及相对应的 P/T 序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低 10%-20% 不等，职位越高降得越多。

关于交五险一金这件事，我感觉我们不必说了，大强子在公开场合多次说过了，这件事 人尽周知，京东对于快递员的福利这个没的说，确实是众多企业的典范，毕竟，市场上大多数的快递员、骑手、外卖员要么都是外包的，要么都是灵活就业者，企业根本不给他们交五险一金。

京东这方面做得确实很棒。

但是，我感觉这不是全员信的重点。

这封全员信最大的亮点，也是最值得称赞的地方就是后面这三点，给员工提供住房保障基金和员工自愿救助基金，尤其是最后这一点：为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力集团副总监及以上的高级管理人员全部降薪 10% - 20% 。

这个方式，绝对是提高效率最好的方式，也是降本增效最佳的方式。

原因很简单，一个规模非常大的企业，很容易变得臃肿，效率低下，人浮于事。但是，人浮于事的根本并不在于基层员工，而是中级和高级管理人员。

管理人员才是最容易躺平的一批人，福利待遇好，而且天天怎么琢磨如何再晋升一级。举个简单的例子：比如，中级管理人员，为了自己的政绩，再升一级，可能会变得目光短浅，让底下的一层员工去做一些短平快，见效快的事情，这个事情不一定符合公司的长期主义，但是，见效快，可能容易出成绩，这就导致底层一线的员工天天累死累活的干，只是为了领导的成绩而干，并不一定符合公司的长期愿景。只要没出成绩，一线员工背锅，出了成绩，管理者升职加薪。

为什么很多企业员工忙的要死，却发展的越来越差，真不一定是一线员工的问题，而是管理层的战略问题。

所以，要想让公司真正的做到降本增效，并不一定是把一线员工给裁掉，或者给一线员工降薪，而是想管理层下手。

但凡有能力的管理者，谁在乎薪资待遇呢？都是冲着股权去的，哪些不能忍受降薪的管理层领导者，可以离职啊，越是在乎降薪的管理者说明能力越普通，这是与基层员工不同的，毕竟基层员工还在为了生存而苦苦挣扎。

所以，效率差真不一定是员工的问题，一个没有本事的领导，就像是一将无能，累死三军。

所以，大强子还是很有智慧和魄力的。

这次给管理层降薪，提升员工福利待遇的事情，还让我想起了去年 7 月份京东给员工涨薪的事情了。

去年，京东集团宣布自 2021 年 7 月 1 日开始到 2023 年 7 月 1 日，用两年时间，将员工平均年薪由 14 薪逐步涨至 16 薪，在 2021 年 7 月 1 日之前的基础上直接涨薪两个月。

管理层降薪，员工涨薪，你说这样的京东，效率能不高吗？一线员工能不拼命干吗？

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