原则与思维模型--《思维模型》1

Posted 2022-11-27 安柏霖

2，可能出错的地方必然出错

一看就是墨菲定律了

公地悲剧

现象：

• 公共资源大家猛烈浪费，排放废料等等
• 群体免疫效应：理论上如果其他人都接种疫苗了，那么不接种的人就没事了，但是这种想法多了之后，病毒就又得以蔓延

原因：

• 小决定泛滥：一系列处于理性的个人小决定，导致系统性的问题

解决：
针对破坏行为的公地悲剧解决：

• 产权明确
• 理性行为者
• 交易成本低

这里交易碳排放就是这样的一个解决方案。

针对建设性公共行为：

• 需要有整体规划

不同重要性的决策

在决策或者做事方面，有几个维度需要考虑：

• 资源的有限性：时间和脑力都是有限的，因此不分轻重的事事追求完美在高段位做事上必然不可行（非常的勤勉显然也不行）
• 决策中有一些是关系重大，以及不可逆的，这类事情上需要格外的谨慎
• 而决策中有一些是可逆的，发现错了回来就行了，这里的过度谨慎则导致行动迟缓，缺乏创新

这里贝索斯在一年的股东大会上说的就很好:

有些决策会带来后续影响，这些影响是不可逆的，这些决策必须运用系统的方法，经过深思熟虑和意见征询，审慎而缓慢的进行。
但大多数决策不是这样，即便做了次优决定，也可以及时改正。
随着组织扩大，会倾向于在大多数决策（包括可逆决策）上运用重量级决策过程，最终结果是行动迟缓，不经思量就规避风险，缺乏足够的试验，最终导致创新减少。

所以在非重要&可逆决策上追求完美，耗费巨大资源，就是这个结果：行动迟缓，缺乏创新。
完美是优秀之敌的说法也就出来了。
当然我们也可以看到，具体问题具体分析，在关键性问题，不可逆问题上，追求完美，三思后行则是好的。

3， 管理时间

这里就是平衡：目标的无限性和资源的有限性；
谨记：你可以做好任何一件事情，但是没法做好每一个事情，聚焦&轻重缓急；

get things done

最开始GTD一般是分离事情的重要性和紧急度。
后来看艾森豪威尔矩阵则是对矩阵中不同情况做了具体策略：

在重要不紧急一项里，也可能是做决策就够了；

高收益模块

• 二八法则：20%的重要工作往往产出80%的结果；
• 低垂果实：开始一件事情时候，或者开始一个领域（蓝海），是一大片蓝海，这个时候性价比奇高
• 边际效应递减
• 均值回归：爆款，超水平发挥，这种本身是小概率事件，那么接下来的东西是优秀而非巅峰是很正常的

这里一方面指导我们在非关键领域，那么就应该做这种高杠杆的事情，比如快速学习一个新领域的知识，就看关键的书就好，而不是去深究（后面20%可能需要1万小时哦），在边际效应递减之前退出。

另外一方面就是让我们更加清醒的认识到事情的全貌，比如我们杀到一个新兴领域，那么可能开始收益极快，我们刚开始参加工作，成长也是很快，这个只是低垂果实阶段。
然后进入边际效应递减阶段，感觉没有早期那么爽，这个很正常，没有必要觉得自己很糟糕了，瓶颈了，郁闷了。。。

均值回归也是：有时候机缘巧合，灵感咋现带来的成功，这个就是低概率事件，在下一次一般般就很正常，因为平凡普通才是大概率的，是正常的。

拖延行为

• 现象&原因：是一个心理因素，就是无视长远收益，在意当下收益。
• 解决：commitment，做出许诺（减肥绝招）