2022年创造被动收入：Web 3.0的顶级节点

Posted 2023-04-01 chinadefi

2022年创造被动收入：Web 3.0的顶级节点

有人说互联网的未来是Web 3.0，一些最好的被动收入机会正在帮助支持Web 3.0基础设施。

尽管Web 3.0还处于早期阶段，但我们已经看到Web 3.0节点每个月为其所有者创造了数千美元的收入。

什么是Web 3.0?

Web 3.0是去中心化的Web版本。虽然Web 3.0还处于发展的早期阶段，但正如我们所知，它具有彻底改变互联网的潜力。Web 3.0的基本原则是互联网的去中心化，通过运行一个节点，就可以帮助实现这种去中心化。

Web 3.0节点

参与Web 3.0开发的方式有很多，Web 3.0节点通过许多机制提供了这个功能，例如提供数据流、数据计算、文件存储、去中心化框架等。

要运行一个节点，通常需要安装和配置一个云计算机以及抵押品(一定数量的项目代币)。

可创造被动收入的顶级Web 3.0节点

以下是顶级的Web 3.0节点项目，可以提供极好的被动收入。

Flux (FLUX) #159

Flux是新一代可扩展的去中心化云基础设施。Flux生态系统是一套完整的去中心化计算服务和区块链即服务解决方案，提供了一个可互操作、去中心化、类似AWS的开发环境，拥有2200多个在线节点。

Flux在过去几年非常成功，最近宣布了新的节点层，提供了更实惠的选择。

Stratus 节点每月赚取 2,400 美元，Nimbus 节点每月赚取 646 美元，Cumulus 节点每月赚取 274 美元。

一个Cumulus节点的入门成本约为1500美元，每年的投资回报率约为18%。在撰写本文时，Stratus的年投资回报率约为16%。奖励取决于节点的数量，奖励的价值由FLUX的市场价格决定。玩家还可以通过积累奖励来购买额外的节点。

每个（Stratus）节点的收益：

每月2,400美元(30%区块奖励)

(Stratus)节点价格:

60,400美元 (40K FLUX x $1.51)

两年前，FLUX的交易价格为0.02美元，一个Stratus节点(当时需要10万FLUX)可以用2000美元购买。

目前，FLUX节点的购买价格相对昂贵(与一年前相比)。然而，这是一个很好的例子，说明了在早期使用节点时可以获得的长期好处。尽管如此，该项目仍有很大的增长空间。

Alephi.Im Network (ALEPHI) #508

Aleph.Im 专注于去中心化应用程序和协议。该项目提供去中心化数据库(包括文件存储)、计算和去中心化识别(DID)框架。 Aleph.Im 就是一个亚马逊网络服务 (AWS) 的去中心化版本。。

除了硬件和配置，一个 Alephi.Im 节点至少需要 200K ALEPH，平均每个节点生成5400个ALEPH。

每个节点的收益:

每月1,591美元 (5487.80 ALEPH x $0.29)

节点的价格:

58,000美元 (200K ALEPH x $0.29)

Pocket Network (POKT) #2997

Pocket Network是一个web3基础设施中间件协议，在一个去中心化的网络上提供每天数百万的RPC请求，其中包括Solana、Avalanche、Binance Smart Chain、Polygon等。

除了硬件和配置外，Pocket节点至少需要15,000 POKT，每个节点平均每月产生1,950-3,000 POKT。

每个节点的收益：

每月2340美元(最多)(1,950- 3,000 POKT x $0.29)

节点的价格:

11,700美元 (15,000 POKT x $0.78)

总结

Web 3.0被认为是互联网的未来，这些项目正在为Web 3.0基础设施奠定基石。这可以与早期的互联网相比较。

随着Web 3.0领域的发展，以及对基础设施支持这方面发展的需求，这些项目很可能在未来几年得到更多的采用。

Source：https://medium.com/@altcoininvestor/top-web-3-0-nodes-for-passive-income-in-2022-2a407dd4fa05

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海信欧洲区营业收入激增113%，成功巩固在该地区的竞争优势和盈利能力

中国青岛--(美国商业资讯)--2020年欧洲杯官方赞助商海信(Hisense)祝贺该赛事在意大利正式揭幕。作为欧洲顶级赛事之一，欧洲杯为海信与欧洲市场消费者建立情感联系创造了机遇。自从赞助2016年欧洲杯以来，通过支持体育赛事和技术创新，海信获得了欧洲消费者的广泛认可和赞誉，品牌知名度也上升了6%。2021年，海信欧洲市场营业收入同比激增113%，其中波兰和法国等重点市场的增长分别超过355%和185%。海信致力于研发和生产前沿技术产品，通过采用本地化战略，确保满足不同市场的消费者需求并提升产品体验。

本地化管理

 

海信在德国、意大利、西班牙、英国、法国等欧洲国家设立了分公司和办事处，通过与亚马逊、Euronics、ElectonicPartner、本土经销商等合作，积极拓展当地销售。

海信还加大了在欧洲的投资力度，以提高品牌知名度并加快本地化进程。2021年1至5月，ULED电视U7和U8在英国、法国、德国、意大利、西班牙和俄罗斯的销售额同比增长181%，销售收入同比增长258%。为满足当地市场需求并加速产品生产，海信与斯洛文尼亚政府签署协议，计划在2021年面向欧洲市场生产250万台电视。

产品本地化

海信致力于技术创新，始终将消费者放在首位，并根据不同的市场需求生产定制化的产品。例如，鉴于英国的湿度较大，海信将当地市场上烘干洗衣机的转速从常规的1,200转调整为1,400转，从而加快了衣物烘干时间。

除了照顾消费者习惯之外，海信还根据当地市场和环境的变化不断优化产品。市场研究表明，受新冠疫情和防疫封锁影响，欧洲消费者需要容积更大的冰箱，以便储存更多食物。海信为此推出了高度达2米的SkyLine冰箱，在设计上增加了高度和容量，成功满足了欧洲消费者的需求。

本地化招聘

海信坚持本地化管理，通过项目管理和工作授权来打造本土化的销售、生产、物流、客服等团队。海信认为，本地化管理和当地员工的洞察力能够帮助海信更好地融入当地市场。

自投产以来，海信在欧洲的电视工厂员工人数翻了一番。为加强本地化运营，该工厂继续雇用当地员工。Zdravko Počivalšek部长表示：“海信的电视工厂创造了超过700个新的就业岗位，为本地区的发展做出了重大贡献。”

展望未来，海信将继续与欧洲市场携手努力，并与当地部门和合作伙伴密切合作，为欧洲消费者提供优质的科技产品和服务。