回到数字化之前回到ERP之前

Posted 2022-08-22 david_lv

（1）

2010年移动互联网热的时候，我说过：不要把ERP塞在手机里、不要把ERP用移动技术重写一次。如果利用不上手机硬件的独特特性，那就不要做。

2015年云计算热的时候，我说过：不要把ERP放到云上，不要把ERP用云技术重写一次。如果利用不上公有云的独特特性，那就不要做。

中国作为全球互联网和电子商务应用最普及最发达的国家，社交网络营销-在线交易-在线支付-电子发票这套已经很普及，如果你用不上，那...，我建议先不要搞数字化。信息化和数字化都有用，没有谁先进谁落后，都有各自适合的场景。千万别被偷梁换柱移花接木给忽悠了。

另外，我也不赞同企业转型。你用手指掰掰，有多少转型成功的中国企业，有多少转行成功的中国企业。我是见到不少转行成功的中国企业，转型成功的中国企业还很少见。而且什么是转型，大部分中国人不知道。转型的重点是商业模型转型，而什么是商业模式、自己企业现在是什么商业模式、自己将要转向什么商业模式，对于大部分中国人来说更一无所知。所以别嘴上空喊转型了。

（2）

很多人一提企业管理软件，总是讲价值就是：降本增效。

其实，ERP并不能做到降本增效。

对于大部分中国人来说：

• 把你现在做的，如实地写下来
  

• 按你做的，如实地去做

• 如实地重复去做
  

• 有规模地如实地重复去做

对于大部分中国人来说，能如实地做到以上四步，已经是求爷爷告奶奶，一定会成为领头羊企业了。更别说什么优化、什么解决问题了。

一句话，固化了，就能保证如实地去做、重复去做、有规模重复去做。这就是价值啊。

（3）

很多人想提高企业运营效率，但是什么是企业运营，大部分中国人都不知道。所以提高运营效率，其实都是胡乱瞎整。

我过去给大家介绍过一本书：《运营管理》，已经出版快40年了，这么些年不断修改，现在已经与时俱进到了第15版。这本书给大家讲解了到底啥是运营管理，运营管理应该管啥、怎么管。我过去总结过三句话来概括运营管理：

• 战略引导计划

• 计划框定预算

• 流程保证质量

我过去还给大家介绍了另一本书：《管理控制系统》，也是出版了40多年了，现在与时俱进到了第12版，可惜作者去世了。这本书也系统性地介绍了管理控制系统到底包含什么。用几个词来简单扼要讲就是：

• 战略、组织-（责任中心、利润中心、转移定价）

• 项目管理、计划-预算、企业绩效管理-管理层薪酬激励管理
  

这两本书，对于做企业管理的从业者，对于做企业管理软件的从业者，都是基础必学知识。

不过啊，责任啊、计划啊、模型啊、数据量化数据说话啊，这些东西，对于绝大多数中国人来说，都还不如杀了他，搞计划、搞数据量化，太TM痛苦了。道可道非常道，只可意会不可言传、喜怒不形于色，这才是我们中国人的主流理念。

所以，

陈果前几天写过：《IT保守主义 ｜ ERP都没用好搞数字化是在扯淡》

我前段时间写过：《我不认为中国需要企业管理。我甚至都认为中国不需要企业》