2022年2月到5月-关于产品相关的一些思考

Posted 2022-07-31 Sam_Deep_Thinking

大部分情况下，产品设计应该是一个【团队合作】【想法不断碰撞】的过程。闷着写文档，大概率都是不行的，因为实际情况下，是有很多不契合的东西存在。只是自己写文档，很容易导致效率低下。甚至乎要重新来过。

如果把产品最终的表现结果作为研发人员的其中一项重要的绩效考核，那就很有意思了。

之前刚接触脉脉时，我一般就看职业这个版块，看看又有哪些公司被吐槽了。
后面就在脉脉上发一些动态，发现看和评论的人还蛮多的，访客也多了很多。但是你只能看两个访客的资料，需要购买会员才能看更多访客的信息。购买会员才能看更多的信息，是一种【增长】策略。如果信息确实不错，用户还是会购买会员的。我自己就买了几个月的会员。
购买会员后，脉脉除了解锁所有访客的功能外，每周还会有会员周报，访客来源分类统计等功能。这是一种【留存】的一种策略。
而最近会员失效了，每次打开脉脉，都会收过一些【使用7天会员，免费】，【开会员解锁所有访客】等信息。这种属于【挽回】。

像微信这样拥有这么庞大用户的，是不是每次发布一个小功能，都得做ab测试？

对于刚入职不久的产品经理，不管你是新手还是老司机。除了快速融入外，最重要的事情是：发布一个靠谱的产品功能。这样才能取得周围同事的信任，然后才能开始慢慢实现自己的一些想法。

在研究竞品的时候，除了对比一些直观的功能之外，还可以尝试从特定的某几个功能或者某几个问题开始，看看多个竞品是如何解决的。
比如说，在各个内容app里，发布文章或者想法后，如何让刚发布的内容短时间内尽量让更多的人知道。
像小红书的，就会比较照顾新人的，一般只要标签选的好，内容好，短时间内，是很有可能有上万人来阅读的。而像知乎等，如果你粉丝不多，则一般都很冷清，没几个人看。等等等等。
然后再去思考，这些内容app，针对同一个问题，为啥采用的策略不一样。

当一个好的产品经理真难呀。
好的产品经理需要涉足各种各样的知识，以求提升产品创新能力和产品感觉。就以研究竞品来说，想知道竞品的一些背后的想法的话。
就得研究多个竞品对【同一个用户问题】的解决方案，然后想知道为啥竞品为什么这么做，就又得去研究对方的各种成功指标。
这些还不够，还得去看看竞品有什么缺点，有哪些功能没做，为什么没做。如果我来做，又应该怎么做。
到底是因为竞品的用户群体或者诉求不一样，还是怎么地。
随着不断的看和思考，才会得到那么一点，所谓的灵感。

产品经理跟产品经理之间比，比的是【思考】这部分。为了能思考，又需要做用户和市场调研，又需要极度熟悉业务，又需要广泛摄入知识，然后得到一点【用户需求】，再想办法转化成【产品功能】，通过一个一个的功能，慢慢将公司产品一步一步走向更好。

当想在原本的产品里增加功能时候，先看看原本产品的核心指标是什么，然后新的功能跟这个核心目标有什么关系，是帮助核心指标还是伤害核心指标。

【PRD要写的很详细吗？】
如果PRD写的不详细，有漏掉的地方，到时候上线的时候，出了问题，可能技术团队会说：我们就是按照PRD的来的，你们去找产品。
但是呢PRD如果写的很详细，一来会花掉产品经理非常多的时间，二来内容太多，需求时间长，技术团队也没耐心听下去或者细看。
那到底怎么办？
产品最好是跟技术团队多沟通和碰撞，达成一致，一起完善PRD。
这个时候PRD无论是写的详细或者简单，至少【最关键的内容】肯定都是大家都清楚了的，技术团队也基本能大概工作量是多少了。
有了这个碰撞和沟通后，开需求评审的时候，就会轻松很多，因为主要脉络都已清楚了。技术只需要在需求评审的时候，看看产品经理讲的内容是不是跟之前讨论的一致就行。
因此最关键是前期多跟技术团队沟通和碰撞。

产品PRD最好要有的东西：
1、有产品功能feature列表，且标注了优先级，p0，p1等；
2、有短期的规划，同时会有这个需求长期的规划是什么样，当前是做的这个需求，是这个整体规划的哪一部分；
3、有产品成功指标；
4、本次需要针对的用户群体是谁。
5、需求背景。
6、为什么是当前现在去做这个需求；