领先企业的管理实践证明,企业可持续发展的核心是什么?
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管理中最大的困难是这三点:
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上下同欲;
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让大家体会到做这件事情过程中真正的价值贡献;
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让每个人与共同目标组合在一起。
领先企业的管理实践证明,企业可持续发展的核心是激发人,激发人的主人翁意识,激发人内在成长的自我驱动力,激发人担当责任从而获得成就的行动。
因为互联网技术的发展,个体具有了前所未有的能力与信息,这带来了组织与个体之间全新的关系。双方不再是简单的目标任务导向,而是持续发展导向。
在这种新型关系中,组织要赢得员工的忠心,不仅要提供有竞争力的薪资,还必须提供发展的机会和成长的能力。这既是对组织的新要求,也是对管理者的新要求。
因此,管理者需要有激活组织和激活个体的能力。一个成功的管理者,应该是一个善于培养人的人、一个能够让人们相信自我并热爱工作的人。
只有上下同欲,达成共识,才能进行真正的改变,也才能在看到挑战的同时,更看到机会。每一个管理者都担负着激发人心的天职。
那么对应于每一个人呢?人人都需要是自己的发动机。这是一种彼此呼应的关系。
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