软件测试周刊（第74期）：当你犹豫要不要去做一件事的时候，其实你内心已经有了选择，只是你还没有充足的理由去说服自己。

Posted 2022-06-07 毕小烦

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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了软件测试周刊（第74期）：当你犹豫要不要去做一件事的时候，其实你内心已经有了选择，只是你还没有充足的理由去说服自己。相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

编辑：一口锅、静怡、小淑子、哲宇、夏至、CC、Silvery

今天是 2022年06月03日，欢迎来到第 74 期！这里记录过去一周我们看到的软件测试及周边的行业动态，周五发布。

本期看点：如何把测试带给团队？收钱吧高效接口自动化测试实践；做ToB软件质量保障的这两年；优秀代码真的不需要注释吗？关于代码评审那些不得不说的事儿；如何写出一篇好的技术方案？HTTP 2.0 为什么这么设计？李书福：问题本身不是问题；贝佐斯：最重要的事，是在变化中找到不变。

阅读愉快!

🐞 软件测试

1. 如何把测试带给团队？

写代码的海怪

这篇文章主要聊了一下如何把测试引入项目里，如果大家也在做同样的工作，可以参考一下这 5 个步骤。

第一步：配置静态检查工具

第二步：写一个简单的 E2E 测试

第三步：写一个单测

第四步：写更多测试

第五步：教你的团队如何写测试

原文地址：

如何把测试带给团队？ - 掘金

2. 收钱吧高效接口自动化测试实践

任斌（收钱吧技术）

接口自动化测试兼顾了介入早、维护成本低、业务逻辑覆盖完整等优点，因此它成了收钱吧自动化测试重点投入的方向。

本文介绍收钱吧微服务下的测试策略、自动化测试实践、平台化管理、防腐化措施。

原文地址：

收钱吧高效自动化测试实践

3. 做ToB软件质量保障的这两年

老壮（阿里巴巴技术质量）

作者分享了他两年 To B 业务质量保障的心得体会和经验方法。

原文地址：

做ToB软件质量保障的这两年

🐴 质量效能

1. 代码注释的艺术，优秀代码真的不需要注释吗？

聂晓龙（率鸽）阿里巴巴中间件

前天回家路上，有辆车强行插到前面的空位，司机大哥暴躁地拍着方向盘吐槽道“加塞最可恶了”，我问“还有更可恶的吗”，司机大哥淡定说道“不让自己加塞的”。

这似乎和我们很类似，我们程序员届也有这 2 件相辅相成的事：最讨厌别人不写注释，更讨厌让自己写注释。

一段糟糕的代码，往往大家最低的预期是把注释写清楚，最合理的做法通常应该对代码做优化。如果我们将代码真正做到了优秀，我们是否还需要注释？

原文地址：

代码注释的艺术，优秀代码真的不需要注释吗？

2. 关于代码评审那些不得不说的事儿

xindoo

在一个成熟的团队中，CodeReview 是整个研发流程中不可或缺的一步，而那些即将走向成熟的团队可能对 CodeReview 有很多的误解和问题，也不清楚 CodeReview 该如何去做，作者介绍了对 CodeReview 流程的一些理解和建议。

原文地址：

关于代码评审(CodeReview)那些不得不说的事儿

🦧 技术同频

1. 如何写出一篇好的技术方案？

忠武（阿里开发者）

为什么需要写技术方案？

总结下来无非是几点，从不同人的视角来看：

产品：验证技术方案是否能够 match 上产品方案
测试：验证技术方案对测试方案是否有足够 & 准确的输入
同事 & leader：参与技术方案评审，验证技术方案的合理性
新人(不单单指新同学也指新接触这一块的同学)：拿到技术方案可以很快对某一块的事情熟悉起来

什么样的技术方案是一个好的技术方案？如何写好一篇好的技术方案？

原文地址：

如何写出一篇好的技术方案？

2. HTTP 2.0 为什么这么设计？

神说要有光（神光的编程秘籍）

HTTP 1.0 是 1996 年发布的，奠定了 web 的基础。时隔三年，1999 年又发布了 HTTP 1.1，对功能上做了扩充。之后又时隔十六年，2015 年发布了 HTTP 2.0。

大家肯定会觉得，隔了这么长时间，而且还从版本号还从 1 到了 2，那肯定有很多的新功能。其实不是的，HTTP 2.0 没有功能上的新增，只是优化了性能。

为什么要这么大的版本升级来优化性能，HTTP 1.1 的性能很差么？

原文地址：

HTTP 2.0 为什么这么设计

🦉 持续成长

1. 李书福：问题本身不是问题

田姗姗（砺石汽车）

做事情必须认准一个方向，坚定一个信念，提炼一种精神，凝聚一股力量，完成一个使命。一定要打基础、练内功，千万不能随泡沫飞扬，跟妖风起哄，否则风口过后将会留下一片狼藉的凄惨景象。
自主创新没有捷径可走，一定要像小学生学描红、练造句、写短文一样刻苦地练就基本功。
核心技术是用钱买不来的，而且会越买越被动，越用越依赖。必须自己研发，持续创新，迭代发展。坚持走自主创新、自主品牌、自主知识产权的汽车工业发展道路。
我从牵牛的实践中悟出一些道理。我是如何登上牛背的呢？我才八九岁，而且由于营养不良，个子长得很矮，为了登上牛背，我是想了好久才找到技巧的。先把牛牵到草长势较好的地方，请牛低头进食，然后利用牛的左大腿，在牛行走弯曲时，我一边用手抓住牛的脖子，一边飞快地踩上牛的大腿关节，这样就能很轻松地登上牛背，实现双赢。
只依靠一个人，对企业发展而言是不科学的，也是不负责任的。
能发现问题并有效地反馈问题是一项非常重要的能力。问题就是与标准的偏差、与标杆的差距。找自己的问题叫“智慧”，找别人的问题叫“真情”，要实事求是找自己的问题，毫不留情找别人的问题。
问题本身不是问题，真正的问题是对待问题和错误的态度和方法，各种回避、隐瞒甚至掩盖问题的做法都是不负责任的表现，是诚信的问题。
做成一个成功的企业很难，毁掉一个企业的前途可能就是因为某一件小事。所以，做企业必须天天如履薄冰，天天小心谨慎，时刻牢记合规的重要性、法律的严肃性。

原文地址：

这40条商业思考，让我们读懂“汽车疯子”之外的李书福

2. 贝佐斯：最重要的事，是在变化中找到不变

杰夫·贝佐斯（笔记侠）

聪明是天赋，善良是选择。天赋容易获得，毕竟它是上苍赐予的，而选择却很困难。如果不小心，你被自己的天赋所诱惑，你的天赋就会危害你的选择。不要为自己的天赋而自豪，要为自己的勤奋和选择而自豪。
在我看来，做出决定的时候，正确的准则是减少悔恨准则。因此，我会设想自己到了未来，80岁的我回望自己的人生，那个时候的我会希望自己做了什么？我希望自己拥有尽量少的悔恨。
经常做得对的人，会多倾听；经常做得对的人，会常常改变想法；经常做得对的人，会想办法否定自己深信的信念。
压力主要源于你能够控制某件事情却不采取行动。
我们每个人的时间都是有限的，把时间花在什么地方和如何利用时间，这是一种思考世界的、具有极强杠杆作用的方式。
任何计划，首次遭遇现实，都不会幸存。
我的妻子说：“如果杰夫感到难过，那就等三分钟后再去看他。”我认为，做任何事情（创业或其他事情），乐观都是必备的素质。
最重要的东西，是不会有大变动的东西；最重要的东西，是稳固的东西，是你未来要依靠的基石，你知道它肯定会在那里。
如果你做的事情不能让人们议论，那就很难产生口碑。
大多数决策，只要有约70%你想要的信息，可能就应该做出。如果你等到有90%的信息再做决策，大多数情况下，你可能就慢了。
我们生活在一个复杂的世界里，如果你知道如何为人们把事情变得简单，他们就会看重你所做的事。
我们对最佳客户体验的理解是：客户不需要联系我们。每次客户联系我们，我们都把它视为服务瑕疵。
俗话说：“失败是孤儿，成功有很多父亲。”这种说法非常正确，它道出了某种本质的东西：任何大规模事情的完成和成功，肯定要有很多“父亲”。