概念力是什么？如何训练自己的概念力？

Posted 2022-06-03 秋9

概念力是领导者对商业本质的深度理解与高度提炼。它与广告式的语言不一样，可是又有广告式的传播力度。它会成为企业界内被长久讨论的议题，并被落实到行为模式上，改变原有格局或者市场。

举例来说，华为统合19万员工，这是很复杂的一件事。到底什么样的人适合华为？任正非提出一个明确的概念，叫做“奋斗者”，奋斗者符合华为发展的需求。如果没有这个特征，你就不符合。

能不能真正地引领变化，就在于我们是否能够提出概念。什么是概念？

第一，它必须是共同的特征；

第二，反映本质属性；

第三，能够呈现复杂过程或事物；

第四，它是达成共识的核心基础。

中国选择进行根本性的变革，很多难题如何解决？怎么协调矛盾？怎么达成共识？邓小平就用了一个概念：“改革开放”。

手机行业发展进程中摩托罗拉、诺基亚、三星都曾经领先，可是当苹果提出“智能终端”的概念时，市场格局就被彻底调整。

当一个企业能够确定行业的新价值，提出明确的概念并被顾客接受时，行业格局会被调整。

任正非引领华为成为下一个通讯行业领导者，率先讨论5G。王兴告诉人们，互联网来到“下半场”。马化腾更新腾讯的使命， “用户为本，科技向善”。

谈概念力，需要注意三点：处理复杂性、改变格局、推动进步。当我们遇到复杂性，可以通过概念力去解决。想重新调整产业机会，也可以用概念力。

怎么训练自己的概念力？

我们在训练自己的概念化能力的过程中，需要解决三个难题：

第一，具有想象力。我们在理解事情的时候，理解的范围要放大一些，去找到那些共同的特征。

比如，教育行业不能只看行业本身，要看到人的成长、国际化的挑战，看到具备全球胜任力的人才所必要的素质等等。

第二，能够深刻认识行业、行业与其他行业的关联。做好信息处理，寻找本质关键。

第三，呈现的方式必须通俗易懂。这考察的是你的规划能力。

如果你想成为行业的领导者，或者想在这个行业当中，真正拥有一个自己的价值空间，你就必须要训练自己的概念化能力。今天数字技术极速发展，概念力可以帮助我们更有机会重新定义任何行业。同时高层管理者也需要用概念来统一工作语境，帮助内部达成共识。

赫伯特·西蒙曾说过的一句话：“管理理论的首要任务，就是要建立一系列概念，让人们能用这些与该理论相关的术语来描述管理状况。”