求高手解答mysql 的索引怎么用

Posted 2023-03-20

参考技术A 1、应用软件；
2、人工管理，文件系统，数据库系统；
3、数据库引擎；
4、代码脚本界面，图形用户界面
(GUI)；
5、LOWER；
6、唯一索引，聚集索引，非聚集索引； 参考技术B 二级索引？？
mysql中每个表都有一个聚簇索引（clustered
index
），除此之外的表上的每个非聚簇索引都是二级索引，又叫辅助索引（secondary
indexes）。
以innodb来说，每个innodb表具有一个特殊的索引称为聚集索引。如果您的表上定义有主键，该主键索引是聚集索引。如果你不定义为您的表的主键时，mysql取第一个唯一索引（unique）而且只含非空列（not
null）作为主键，innodb使用它作为聚集索引。如果没有这样的列，innodb就自己产生一个这样的id值，它有六个字节，而且是隐藏的，使其作为聚簇索引。
聚簇索引主要是为了方便存储。。所以二级索引应该都是对聚簇索引的索引。
下面是mysql
manual上的原话，也可能我理解有误。
every
innodb
table
has
a
special
index
called
the
clustered
index
where
the
data
for
the
rows
is
stored.
if
you
define
a
primary
key
on
your
table,
the
index
of
the
primary
key
is
the
clustered
index.
if
you
do
not
define
a
primary
key
for
your
table,
mysql
picks
the
first
unique
index
that
has
only
not
null
columns
as
the
primary
key
and
innodb
uses
it
as
the
clustered
index.
if
there
is
no
such
index
in
the
table,
innodb
internally
generates
a
hidden
clustered
index
on
a
synthetic
column
containing
row
id
values.
the
rows
are
ordered
by
the
id
that
innodb
assigns
to
the
rows
in
such
a
table.
the
row
id
is
a
6-byte
field
that
increases
monotonically
as
new
rows
are
inserted.
thus,
the
rows
ordered
by
the
row
id
are
physically
in
insertion
order.
accessing
a
row
through
the
clustered
index
is
fast
because
the
row
data
is
on
the
same
page
where
the
index
search
leads.
if
a
table
is
large,
the
clustered
index
architecture
often
saves
a
disk
i/o
operation
when
compared
to
storage
organizations
that
store
row
data
using
a
different
page
from
the
index
record.
(for
example,
myisam
uses
one
file
for
data
rows
and
another
for
index
records.)
in
innodb,
the
records
in
non-clustered
indexes
(also
called
secondary
indexes)
contain
the
primary
key
value
for
the
row.
innodb
uses
this
primary
key
value
to
search
for
the
row
in
the
clustered
index.
if
the
primary
key
is
long,
the
secondary
indexes
use
more
space,
so
it
is
advantageous
to
have
a
short
primary
key.

求高手解答下关于“危机公关”的疑惑

那些所谓的“危机公关” 到底是怎么办到的？？？有什么原理的么？？？怎么说删就删啊 没什么删不掉的。。。。
我是问人家用什么技术删的 不是名词解释。。。

危机公关-处理措施

很多在企业做公关工作的人都抱着一个观点：做公关就是做广告，需要大量的资金投入。事实上，广告和公关的区别是很大的：广告专注的是诉求，公关借助的是沟通；广告张扬，公关内敛。区分了广告和公关的内涵，我们就做对了一半。只要将所有的问题定位在沟通上，那么我们就有可能用最低的成本来消除危机。

危机萌芽时

1、对面临的问题做一个全面、系统的把握。

如果危机苗头，千万不要手忙脚乱，也不可掉以轻心。需要立即做的就是赶快将危机扩散的范围进行调查估计。

2、在沟通的基础上找方法。

公关的最高境界无疑是行云流水、任意所至。但是如此挥洒自如背后是公关的基本功：沟通。巧妙地运用了沟通，你的公关活动就必然会取得很好的效果。

3、快速三板斧。

任何事情都有策略解决，兵来将挡、水来土掩，所有的策略

危机公关都有招法解除，唯快无解。对所有的危机的处理办法都应该采取尽可能快的解决方案，这是处理危机的最高宗旨。对于萌芽状态的危机大多可以采用以下步骤：

A、找到危机源头。

找危机源头很好找，可以说只要是个有心人就立即可以找到。

B、消灭危机源头。

对危机源头的处理方法很多，但是目的只有一个，就是控制这个源头或者消灭这个源头。

C、大面积消毒。

大面积消毒是对已经造成的影响做观念扭转，这个工作的重点是和大众沟通，影响大众的观念。

发展到一定程度时

1、成立危机公关小组。

在成立危机公关小组的前提下，危机公关小组的组成由企业的公关部成员和企业涉及危机的高层领导直接组成，但一定要把握住宣传口径的一致，无论是上层还是下层，以免给媒体和大众落下口实。

2、接招的四个条件。

A、没有媒介的洞察力。很多企业的公关部除了和媒体的朋友吃喝之外的任务就是在新闻发布会上给媒体红包，完全没有专业精神。事实上，健全的公关部首先是一个对媒介十分精通的部门，知道如何运作媒体、制造新闻。

B、良好的媒介关系。在国内可能除了海尔和脑白金之外很难有企业在媒介有良好的关系网，这个除了公关部门的人员素质因素外，与这个企业的文化氛围也有很大关系。

C、政府资源。对政府资源的利用和把握一直是很多企业头疼的问题，但是不管你有多头疼，在遇到危机的时候你都必须借助政府资源。

D、公关公司的指导。只要政府资源没有大碍，媒介关系又十分良好，而且自己企业的人才足以洞察媒体的运作规律，那么，这个企业就具备了接招的条件。但是如果你的任何一个地方有问题，那我还是劝你和专业公关公司合作。甚至你的三个条件十分成熟也最好听听专家的意见。

3、接招的方法。

A、充分利用媒介资源。

危机公关指的就是当企业遇上信任、形象危机或者某项工作产生了失误时，企业通过一系列的活动来获得社会公众的原谅理解，进而挽回影响的一项工作。由于社会公众受媒体的影响很大，因此，危机公关在很大程度上就是针对媒体所做的。所以说当危机产生的时候，最需要的就是立即利用手中的媒体资源让其保持沉默。然后就需要找到危机的源头。

B、寻找源头。

和萌芽状态的危机处理办法一样，当危机已经如火如荼的时候，办法仍然是从寻找源头开始，因为寻找源头的过程就是你决策的过程。

如果源头是一个弱势阶层，就采取强压政策，如海尔对成一虫的诉讼；如果是强势阶层，则可采取亲和政策，如沈阳飞龙的教训。

C、联合行业或者政府。

政府的形象永远是民众最相信的。如果有一些危机十分难缠，你可以尝试着和政府公开公正地合作，让政府出来表明企业的心迹。

D、敢于剖析自己，敢于承认错误。

中国有句俗语：能屈能伸大丈夫。但是有好多企业却配不上大丈夫这个称号，总是对媒体的质疑神经过敏。

E、疏导。

治水在于疏导而不是堵截。危机公关也需要疏导。 参考技术A 什么是是危机公关
由于企业的管理不善、同行竞争甚至遭遇恶意破坏或者是外界特殊事件的影响，而给企业或品牌带来危机，企业针对危机所采取的一系列自救行动，包括消除影响、恢复形象，就是危机公关。

危机公关属于危机管理（crisis management）系统的危机处理部分。

危机公关的流程和内容
从危机的定义我们可以看出，危机的终极爆发往往是一系列因素累积的结果。因此，对危机管理的审视应该放到对问题管理（issue management）加以研究的大背景中。一般而言，问题的发展演变方式都是可以预期的。它往往是从一个趋势或事件开始，接下来的变化脉络十分清晰。

其发展生命周期可以大致划分为：

● 起源阶段——潜在问题

● 干预和扩大阶段——问题在抬头

● 成型阶段——当前问题和危机问题

● 解决阶段——休眠问题

根据问题发展的这一周期，危机公关主要包含以下流程和内容

● 问题管理。对可能对组织产生影响的问题进行系统化监控和评估。

● 危机规划与预防。针对可能发生的危机情景进行预案研究与处理，建立危机管理机构。

● 危机应对。面对爆发的危机实施全面管理方案,掌握危机管理的主动权。

● 善后事宜。判断危机的损害程度、评估危机预案的效果，做出调整和修订

此外还要强调指出，危机公关的效果直接取决于是否得到企业高管层的重视和支持；是否有制度化、系统化的问题管理项目与危机公关项目；以及危机沟通系统是否高效通畅。在这里，国内外竞争情报领域的学术研究和实践探索可以为问题管理和危机公关提供重要的理论与工具支持。