入口是BAT的，但归根结底是属于社交的

Posted 2022-04-12 code-is-poetry

加拿大传播学家洛根在其《理解新媒介》一书中，将麦克卢汉的方法论进行小结，其中很重要一点是“媒介创造新的社会模式并重构人的感知”。放在当下互联网环境来看，新媒介可以是入口级别的App，也可以是智能硬件，还可以是新零售场景。而归根结底，媒介和技术都是人的延伸。

腾讯通过社交连接一切，微信甚至成为人的器官。阿里重构人货场，缩短人与人，人和消费场景的距离。百度则是抓住了人和AI的关系，不管是信息流还是无人驾驶，其试图触摸的可能正是“西部世界”的雏形。

可以说，即时通讯、搜索、电商这三大入口所进化的核心节点，最终都落在了社交功能的延伸上。那么，在BAT之外，凭借自身平台基因打造入口级应用还有没有可能性？

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从中国互联网发展路径来看，BAT是PC时代的巨擘，优势壁垒也一直延续到移动时代，他们身后追赶者众，美团、京东甚至网易都是典型的代表，当然也不乏小米这样的横跨硬件与互联网之间的企业。

如果抛开市值和估值数据不谈。在BAT外，凭自身平台社交基因打造入口级应用的代表，不得不提微博。

互联网价值研究者尹生今年年初曾发表一篇关于社会公治、技术驱动以及AT现实的文章，其中有一段描述说，微博拥有“互联网上的基本个人地址薄”这一基本价值上的牢固地位，可以理解为微博具备的是——确定的用户入口地位。

两个“基本”，相当于肯定了微博作为互联网基础设施这一特性。微博今年第一季度财报发布，其中核心指标MAU（月活跃用户数）突破4亿，其中93%是移动端用户。

阑夕对此评价说，整个中国互联网，MAU超过4亿的国内应用只有8款，排序依次为：微信、QQ、爱奇艺、腾讯视频、支付宝、淘宝、优酷、微博。而着眼全球，则是第7家突破4亿的社交产品（微信、QQ、FB、ins、WhatsApp和Messenger）。

从这个角度宏观去看，在BAT之外，作为社交媒体的微博占据了入口一席。

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有人说，百度最大的敌人是自己，包括内在的变现方式和高层换血等等。只有解决了这些历史包袱，百度才能此奋起直追AT。也有观点认为，阿里最大的敌人是腾讯，腾讯最大的敌人是阿里，这两个生死冤家几乎在所有泛互联网领域短兵相接。

爆炒赛道，创业就是TO AT，这一现实对于中国互联网来说既是一大幸事，又是一大悲哀。幸运的是，只要方向选对，产品够好，就能够融入这两大巨头生态体系，即便是需要站队，也总能争夺资本和资源的青睐，快速发展。创始人要么落得个功成身退，要么也能财务自由。

悲的是，这样的互联网生态未免无趣了些。原本被一些人寄予厚望的贾跃亭，非但没有对BAT构成任何威胁，反倒最后落得一身尴尬和段子梗。老牌互联网企业，诸如360、搜狗、暴风甚至迅雷等等，虽说都讲起了新的故事，却仍难逃掉队的焦虑。他们造血能力仍然旺盛，但距离入口级应用，却是渐行渐远。

微博当然也有他的敌人，其中具备最大威胁的就是孵化了抖音的今日头条。不少人认为，抖音的出炉，补齐了今日头条的视频社交的短板。也正因此，抖音被视作今日头条向微博举起的利刃。

抖音的崛起，其实对微博和腾讯都形成了巨大冲击。对二者而言，是挑战也是机遇。腾讯的机遇是，终于复活了微视并且准备打通各事业群资源，去扶持微视，对标抖音。对微博来说，市场上有了竞争对手并不是一件绝对意义上的坏事，微博关心的应该是中国社交媒体整体市场的空间，而不局限在短视频之上。

毕竟，微博是从人人网时代走过来，一定程度上还与QQ空间交过锋，而后又在门户微博大战中获胜，才夯实了社交媒体地位。

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短视频层面上来看，抖音攻势很猛，但其实更多是在和快手争夺市场，第三方大数据服务商QuestMobile《2017年中国移动互联网年度报告》显示，大多数用户仅选择一个短视频平台观看，故而优先用户获取至关重要。超过75.5%的用户用且只使用一款短视频APP，因此，如何在用户形成观看习惯之前，将用户吸引并留住，成为平台流量克敌制胜的重点。

微博的月活持续增长，在一定程度上说明，形成微博看短视频习惯的用户，其实已经有了强依赖性。

举一个简单例子，如果你是腾讯视频《创造101》或者爱奇艺《偶像练习生》的忠实粉丝，你有日常pick的小哥哥或小姐姐。在微博上，短视频的来源丰富度包含了节目组的IP版权内容（有些甚至是独家或首发），梨视频、北京时间等机构发布的媒体视角内容，粉丝的二度创作等等。我们很难在其他短视频平台，获得这种一站式的短视频体验。

另外一个维度，抖音和快手等仍然像是短视频社区，而非布满了社交节点的社交平台。我们可以在微博上看到一个热点从发生、发酵、围观，证实或者被证伪，直到讨论终结。

所以，我之前提出来，微博都糅合了人际传播、组织传播和大众传播等多重传播模式，在结构上，它是“所有人面向所有人”的多元非线性结构，这有利于节点的互动式表达。

我们也可以看到其他短视频社区上的热点内容，流传到微博上来，但反向路径却几乎不存在。就像雪球用户黄色浅浅艇所提到的微博式活跃模型，只要世界还在运转，总有事件发生，微博是国人了解世界动态的窗口。

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就像武林高手一样，能够综合各家功夫所长，才能纵横江湖。互联网企业也是如此。我们已经很难用一两句话概括说清楚，百度是什么，阿里是什么，腾讯又是什么？

百度搜索引擎的基因还在，但现在更多是人工智能下的生态布局。阿里的电商底子仍旧难以撼动，但新零售、云计算等，又打开了其新世界的大门。一直以来，游戏都是腾讯的现金牛，但就像尹生所说，在过去的两年中，曾经只是一个暂时用来归类电商业务遗留资产收入的项目——其他业务——已然成长为公司新的增长引擎。

腾讯2017Q4财报显示，腾讯“其他业务“的收入占比已经超过了游戏。究其原因，作为社交器官的微信，所具备的连接者作用自然功不可没。

那么微博是什么?微博并没有停留在社交媒体这一功能上，而是从Twitter学习者，成为中国版”Twitter+Instagram+YouTube”的合体。一来，IP合作，短视频和MCN机构的兴盛等等，让微博成为泛娱乐元素的入口。二者，微博还是造星的入口，从粉丝经济到粉推经济再到偶像产业的工业化，微博扮演着连接器角色。此外，同微信一道，双微是长期以来的营销高地，也就是品牌主想要与粉丝互动的标配。

从BAT到微博，社交之延伸经久不衰。社交的单点突围仍在继续，比如陌陌和探探，世纪佳缘和百合网，甚至也包括吐槽《腾讯没有梦想》的潘乱所做的“最右App”……

技术的发展带来了工种变化和新的社会分工，社交却更像是“力的漩涡“。我们都有可能外表波澜不惊，内心却兵荒马乱，这是网络世界的常态。所谓互联网入口，现在是属于BAT的，但归根结底是属于社交的延伸。