软件项目管理作业汇总

Posted 2022-01-28 汐汐如梦

1、你刚收到一个变更请求。这说明:

A、项目章程是完备的,不过工作还不能开始,因为你需要对范围基线做一个变更。
B、你正处在指导和管理项目工作过程中,现在可以实现变更。
C、这个变更在实现前需要得到批准。
D、可交付成果中存在一个缺陷,必须补救。

正确答案： C

2、你是一个软件项目的项目经理。规划这个项目时,你的企业环境要素包括一个政策, 要求所有开销超出预算2%的变更都需要得到CFO的批准,不过较小的变更冗以由一个管理风脸基金支付。你的一位干系人握交了一个要求预算提高3%的变更请求。你的公司有一种外包做法,你认为只需稍稍改变请求变更的方式,就能充分利用这种外包,而且将成本减半。处理这种情况的最佳方法是什么?

A、与干系人合作来确定如何通过第三方减少变更的成本。
B、请求CFO的批准。
C、拒绝变更,因为它超出预算2%。
D、将变更请求记入文档,因为所有变更都必须记入文档。

正确答案： B

3、你是一个软件项目的项目经理。需要做很多变更,你要决定如何应用项目资源来实现这些变更。你要怎么做?

A、决定变更的化先级,并向团队宣布。
B、要召开一个团队会议,并邀请干系人参加,这样所有人都能对优先级达成共识。
C、拒绝变更,因为它们会使项目拖延。
D、参阅变更优先级计划来指导确定新变更的优先级。

正确答案： A

4、你是一个软件项目的项目经理,赞助人终止并取消项目时,你该怎么做?

A、让团队放假一天,不去想这个坏消息,然后重整旗鼓。
B、为剩余预算建立一个预算总结。
C、遵循项目收尾流程结束项目,并更新经验教训。
D、为之前分派到这个项目的人员寻找新工作。

正确答案： C

5、你是一个软件项目的项目经理。你的团队正忙于执行项目并创建可交付成果,不过在过去几周中干系人一直在请求做一些变更。毎次收到这些变更时,你都召集团队和干系人开会讨论。你为什么要这么做?

A、每个变更都需要由一个变更控制委员会评估。
B、你要委派评估变更的工作。
C、你没有一个好的变更控制系统。
D、你在使用一个项目管理信息系统分派工作。

正确答案： C

6、关于项目章程以下哪一项是不正确的?

A、项目章程定义了满足客户需要的需求。
B、项目章程定义了项目管理信息系统。
C、项目章程建立了证明项目合理的商业案例。
D、项目章程包括里程碑进度。

正确答案： B

7、你是一个网络工程项目的项目经理。两周前,你的团队开始执行这个项目。工作进展顺利,你现在比进度提前一天。两个干系人来找你,告诉你他们需要做一个重要的变更。这个变更会让你的进度拖延。你该怎么做?

A、实现这个变更,因为你现在比进度提前。
B、柜绝做出变更,因为干系人没有把这个变更提交给变更控制委员会。
C、拒绝做出变更,直到干系人把它记入变更请求。
D、确保干系人知道你是同意变更的,并让他们与项目赞助人讨论。

正确答案： C

8、以下哪一个不是范围管理过程的输出?

A、商业案例。
B、WBS词典。
C、变更请求。
D、接受的可交付成果。

正确答案： A

9、历史信息和径验教训是什么的一部分:

A、组织过程资产。
B、企业环境要素。
C、项目管理信息系统(PMIS)。
D、工作绩效信息。

正确答案： A

10、你是一个软件项目的项目经理。你的团队刚完成了一半的工作,此时赞助人通知你这个项目已经终止。你要采取的最佳行动是什么?

A、按照范围验证团队生产的可交付成果,并记录所有不一致的地方。
B、召开一个团队会议,确定剩下的预算如何花销。
C、与赞助人一起查看是否有办法恢复这个项目。
D、告诉团队立即停止工作。

正确答案： A

11、你是一个软件项目的项目经理,团队中的一个成员发现,如果偏离计划,实际上可以跳过一个可交付成果,因为这个成果已经不再需要。他们做了计算,并发现可以为顾客节省10%的项目成本,而且不会影响产品的特性。他们采用了这种方法,并在下星期召开状态会议时通知你他们做了什么。以下哪一项能最好地描述这种情况?

A、项目团队发挥主动性,为顾客省钱。
B、从顾客角度解决了一个争执。
C、团队通知项目经理做出了变更,不过他们还应该適知顾客。
D、团队没有遵循控制范围过程。

正确答案： D

12、你是一个项目经理,正在开展一个顷目的工作。你的赞助人希望知道一个特定工作包分派给了谁, 要向哪个控制帐户请款,另外涉及哪些工作。他所指的是以下哪一个文档?

A、范围管理计划。
B、WBS。
C、WBS词典。
D、范围说明书。

正确答案： C

13、—家电缆网络公司的项目经理在收集一个项目的需求,来建立一个新版本的电信设备.以下哪一项不会使用?

A、将要开发的工作包的具体描述。
B、与团队需要这个新设备的高级主管一对一的会谈。
C、这个电信设备的早期工作模型,来帮助得到干系人的反馈。
D、对子最终将使用所开发的这个设备的团队,在"加入"这个团队时记录的笔记。

正确答案： A

14、以下哪一个不是控制范围的输入?

A、WBS词典。
B、批准的变更请求。
C、请求的变更。
D、项目范围说明书。

正确答案： C

15、一个工业设计项目的顶目经理发现赞助人希望在范围加入基线之后再对范围做一个变更,而且需要知道管理变更的流程。这个信息最适合在以下哪个文档中查找?

A、WBS。
B、范围管理计划。
C、变更请求表格模板。
D、商业案例。

正确答案： B

16、(单选题)强制性依赖关系，表述的是

A、活动A结束后才能开始活动B
B、活动A和活动B没有先后顺序
C、活动A和活动B受限外部环境因素
D、活动A和活动B可以并发执行

正确答案： A

17、(多选题)下面哪个描述着项目管理的重要性

A、进度计划是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表
B、进度管理是为了确保项目按期完成所需要的过程
C、按时完成项目是项目经理最大的挑战之一时间是项目规划中灵活性最小的因素
D、进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期

正确答案： ABCD

18、(多选题)进度安排的方式包括哪些

A、根据交付日期来倒排进度
B、根据资源情况来倒排进度
C、根据交付标准来倒排进度
D、根据领导意愿来倒排进度

正确答案： AB

19、(多选题)下面属于项目进度管理的内容的是

A、活动的定义
B、活动排序
C、估算的活动资源
D、控制进度

正确答案： ABCD

20、(多选题)一般，任务活动之间的关系包括下面哪些

A、活动A完成才能开始活动B
B、活动A开始活动B才能开始
C、活动A结束活动B才能结束
D、活动A开始活动B才能结束

正确答案： ABCD

21、(多选题)确认了活动和对活动的依赖关系做了安排之后，就可以着手对活动资源进行安排了，活动资源计划一般包括

A、人力，设备、材料...
B、还需要考虑资源如何使用，何时用
C、还需要对资源进行平衡
D、资源的使用还需要基于成本考虑

正确答案： ABCD

22、(多选题)项目持续时间估算包括哪些方面

A、每个任务的持续时间估算
B、项目总持续时间估算
C、每个工作包的持续时间估算
D、每个里程牌的持续时间估算

正确答案： AB

23、(多选题)在做持续时间估算的时候，一般从哪些方面考虑

A、实际工作时间
B、项目人员规模
C、有效工作时间
D、连续工作时间

正确答案： ABCD

24、(多选题)已知初始进度估算是12月，初始工作量估算是78人月，下面描述正确的是

A、果进度压缩到10月，进度压缩因子是0.83
B、度压缩后的工作量是94人月
C、目进度缩短17%
D、目工作量增加了21%

正确答案： ABCD

三.判断题（共6题,40.6分）
1、(判断题)为了得到工作分解结构中最底层的交付物，必须执行一系列的活动，对这些活动的识别以及归档的过程叫活动定义
正确答案：√

2、(判断题)每个活动都安排好了人员及时间，并对资源的做了平衡与优化后，且经各项目干系人确认后，就可以将项目进度计划提交给项目发起人审批了。接下来大家就可以按照审批通过后的进度计划执行了
正确答案：√

3、(判断题)活动其实是对完成工作包而做了进一步任务的拆解工作，这个过程，如果拆解的越细致，工作任务就越好分配
正确答案：√

4、(判断题)网络图是活动排序的一个输出；它可以展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系；网络图还可以表达活动的持续时间
正确答案：√

5、(判断题)里程牌图是项目有关人员或管理人员负责的在预定时间将发生的事件，用来标志工作进度。例如，正式的复审、规格说明的颁布、产品的交付
正确答案：√

6、(判断题)里程碑法亦称可交付成果法，是在横道法上或网络图上标示出一些关键事项。这些事项能够被明显地确认，一般是反映进度计划执行中各个阶段的目标
正确答案：√

1、你的项目BAC为$4522, 已经完成13%。挣值(EV)是多少?

A、$3934.14
B、没有足够的信息,无法得出答案。
C、$587.86
D、$4522

正确答案： C

2、你管理的一个项目SPI等子0.72, CPI为1.1。以下哪一项对这个项目的描述最合适?

A、你的项目进度超前,而且低于预算。
B、你的项目进度滞后,而且超出预算。
C、你的项目进度滞后,但低于预算。
D、你的项目进度超前,但是超出预算。

正确答案： C

3、你在管理一个项目，它的EV为$7362，PV为$8232.SV是多少？

A、-$870
B、$870
C、0.89
D、信息不足，无法算出

正确答案： A

二.多选题

1、(多选题)对于PMBOK的十大知识领域和五大过程组，下面哪个属于规划过程组的

A、制定项目章程
B、规划成本管理
C、估算成本
D、制定预算

正确答案： BCD

2、(多选题)下面描述正确的是

A、无论什么项目，未达到可交付成果或项目质量要求，都会给某个或全部项目干系人带来严重的负面后果
B、可交付成果质量管理与可交付成果的性和特性紧密相关
C、可交付成果质量管理针对的是项目过程组中所涉及到的活动
D、可交付成果质量管理与项目性质不大

正确答案： AB

3、(多选题)下面表示正确的是

A、规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程，目的是为整个项目中如何管理项目成本提供指南和方向
B、成本估算是对完成项目所需的成本和计划
C、成本预算是把估算的总成本分配到项目的各个工作细目，建立成本基准计划以衡量项目绩效
D、成本控制是保证各个工作在各自的预算范围内进行

正确答案： ABCD

4、(多选题)在规划质量管理过程中，在对其质量成本管理中，包括哪些方面

A、预防成本
B、评估成本
C、失败成本
D、固定成本

正确答案： ABC

5、(多选题)下面关于等级和质量区别描述正确的是

A、质量是指一系列内在特性满足要求的程度，即产品、服务或过程满足客户需求的程度
B、等级是对用途相同但技术特性不同的产品或服务的级别分类
C、低质量总是不可以接受的，而低等级可能是可以接受的
D、低等级和低质量不是一回事。低质量是指质量不符合要求，有缺陷；而低等级是指质量没有问题，只是功能少些

正确答案： ABCD

6、(多选题)属于实施质量保证的是

A、确定项目质量标准和质量政策、程序等
B、提高主要干系人对项目将要达到质量要求的信心
C、按计划执行项目，开展慨定的质量活动，保证项目符合质量要求
D、检查具体的可交付成果的否符合质量要求，如不符合则予以纠正

正确答案： BC

7、(多选题)软件项目的成本控制实在太难，原因包括哪些

A、需求不确定性
B、项目技术前瞻性
C、软件开发是一个个人行为
D、项目具有独特性

正确答案： ABCD

三.判断题（共5题,34.0分）

1、(判断题)投入的质量成本都应该有超额的效益回报，当质量的成本投入与收益回报正好相等时，质量达到最好，不需要继续投入了
正确答案：√

2、(判断题)固定成本和间接成本属于可变成本
正确答案：×

3、(判断题)项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求
确答案：√

4、(判断题)规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程，目的是为整个项目中如何管理项目成本提供指南和方向
正确答案：√

5、(判断题)成本控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。费用控制的基础是事先就对项目进行的费用预算
正确答案：√

1、你在管理一个软件项目,两个程序员来找你,因为他们对下一步完成哪个特性意见不一致,你听取了第一个程序员的意见.但是并没有仔细考虑情况并收集所有信息,而是决定采纳他的想法。你使用的是哪种冲突解决技术?

A、妥协
B、强迫
C、合作
D、缓和

正确答案： B

2、你的团队有5个人工作,另外有公司内部的一位赞助人,一个客户,所有人部需要了解项目的进展。共有多少条沟通线路?

A、28
B、21
C、19
D、31

正确答案： A

3、你在为团队编写绩效评估.你正处在哪个过程中?

A、建设项目团队,
B、获取项目团队。
C、管理项目团队.
D、规划资源管理.

正确答案： A

4、你询问一位干系人她那部分项目进展如何,她用一种蝴讽的语气说都很好呀。以下哪一项能最恰当地描述她使用的沟通类型?

A、反馈
B、积极倾听
C、非语言沟通
D、辅助语言沟通

正确答案： D

5、Joe是一个大型软件项目的项目经理。在项目后期,顾客要求做一个重大变更,而且没有增加更多时间来完成这个项目.在例行的周状态会议上,这个客户要求项目必须按时完成。Joe告诉客户,在客户理智地处理这种情况之前,他不打算再召开状态会议.这里使用了一种冲突解决技术?

A、强迫
B、妥协。
C、回避
D、合作

正确答案： C

6、你在管理一个建筑项目。顾客突然要求对蓝图做一些重大变更，你要与他谈谈这件事, 最好使用哪种类型的沟通?

A、非正式书面沟通
B、非正式口头沟通
C、正式书面沟通
D、正式口头沟通

正确答案： C

7、你的客户来找你,提出可交付成果中的一个严重问题可能导致最终产品不能接受.你的团队成员分析了他的抱怨,认为这是不合理的.产品确实已经满足需求。你首先要做什么?

A、面对这种情况,做出需要的变更让客户满意。
B、向客户解释解决方案确实是可以接受的.
C、与客户和团队人员一起充分了解问题,然后再做出决策.
D、写出一个变更请求,并发送给变更控制委员会。

正确答案： C

8、Sue用公司的语音邮件系统向Jim发出一个消息。收到消息时,Jim给她回了一个电话.以下哪种说法是正确的?

A、Sue对语音邮件进行编码,Jim进行解码,然后再对他的反馈消息编码。
B、Sue对她的语音邮件消息解码,Jim对电话呼叫编码,并对反馈解码。
C、Jim把反馈发送给Sue, 由Sue编码。
D、Sue对她的语音邮件消息解码,Jim对反馈编码。

正确答案： A

9、Keith是一个大型出版项目的取目经理,他向客户发出一个发货单.他使用的是哪种沟通?

A、正式口头沟通
B、正式书面沟通
C、非正式书面沟通
D、非正式口头沟通

正确答案： B

10、以下哪一项描述了马斯洛需求层次?

A、如果你没有一个好的办公室,就无法做好你的工作
B、你要感觉安全而且被接纳,才会希望做好你的工作。
C、你的老板的需求比你的需求更重要。
D、公司的需求最重要,然后是老板的,接下来是员工的。

正确答案： B

11、什么是作战室?

A、经理做出决定的地方.
B、为冲突管理预留的房间。
C、团队可以坐在一起密切沟通的房间,
D、一种冲突解决技术.

正确答案： C

12、你在管理一个工业设计项目。你创建了一个沟通管理计划,现在团队正在开展项目工作，你一直在与团队沟通,现在在查看工作绩效数据来估算项目的绩效。以下哪一项最恰当地描述了接下来要做什么?

A、使用正式书面沟通向客户通知项目的状态。
B、将工作绩效数据与时间,成本和范围基线比较,查找差异。
C、用经验教训更新组织过程资产。
D、召开状态会议.

正确答案： B

13、以下哪一项不是计划沟通管理过程的输入?

A、事业环境因素
B、组织过程资产
C、信息收集技术
D、项目管理计划

正确答案： C

14、你在一个矩阵型组织中工作。你对团队没有合法权力,为什么?

A、他们不向你报告
B、他们不信任你
C、他们不知道会不会成功
D、你没有建立一个好的奖金系统

正确答案： A

15、解决冲突最有效的方法是什么?

A、缓和.
B、合作
C、妥协.
D、回避

正确答案： B

1、风除管理过程的主要输出是什么?

A、风险管理计划.
B、风险分解结构。
C、工作绩效信息。
D、风险登记表和项目文档更新。

正确答案： D

2、你在对一个软件项目完成识别风险过程.有两个团队成员一直在争论这个项目中有没有可能发生某个特定的风险,这几乎占用了会议时间的一半.你决定搁置这个讨论.不过很担心团队的积极性会受影响。下一项议程是讨论项目中一个潜在的机会,你或许能以远低于一般建造成本的价格买到一个组件，以下哪一个不是应对机会的有效方法?

A、开拓。
B、转移.
C、分享,
D、提高.

正确答案： B

3、哪个风除分析工具通过运行仿真计算随机结果和概率来实现风险建模?

A、蒙特卡洛分析。
B、敏感性分析。
C、EMV分析。
D、德尔菲法,

正确答案： A

4、你在管理一个可能必须外包工作的项目,你在比较找一个卖方和公司自行完成工作的相对优缺点。你正处在哪个过程中?

A、规划采购管理.
B、规划外包。
C、实施采购.
D、请求卖方回应。

正确答案： A

5、你在管理一个项目,你和卖方都同意需要让卖方为域目增加更多资源才能按时完成, 资源数目要写入合同。对此的最佳做法是什么?

A、你的项目会滞后,因为合同一里签订就不能变更.
B、你需要说服买方签订一个新合同,
C、需要使用合同变更控制系统对合同做出变更。
D、需要使用索赔管理解决这个问题。

正确答案： C

6、你为一家竞标某个合同的卖方公司工作。对你的公司来说,风抢最大的是哪一类合同?

A、CPIF
B、T&M
C、FP
D、CPAF

正确答案： C

7、以下哪一个用来监督低优先级风险?

A、触发条件。
B、监视清单。
C、概率与影响矩降.
D、蒙特卡洛分析。

正确答案： B

8、关于风险管理,以下哪种说法是不正确的?

A、项目经理是唯一负责识别风险的人。
B、所有已知风险都应当增加到风险登记表,
C、每次团队会议中都应当讨论风险.
D、要分析风险的影响和优先级。

正确答案： A

9、以下哪一项是风险审计的最佳描述?

A、项目经理与团队审査风险登记表中的各个风险.
B、一个高级经理审计你的工作,并确定你的工作成效。
C、一个外部审计人员审查每个风险的风险应对策略。
D、一个外部审计人员审查项目工作,来确保团队没有引入新的风险.

正确答案： C

10、你在寻找一个卖方来完成你的项目的工作。什么时候发出RFP?

A、创建采购文档之后,但在选择卖方之前。
B、计划外包之前,但在计划采购管理之后。
C、投标人会议之后,但在选择卖方之前.
D、控制采购期间.

正确答案： A

11、以下哪一个不是风险应对技术?

A、开拓。
B、转移。
C、减轻.
D、合作。

正确答案： D

12、Tom是一个软件公司的项目经理.他把一个长期的软件项目外包给一个外部公司。这个公司每人毎小时收取$20, 另外每月有$300的间接费用。他使用的是哪一种合同?

A、FP
B、CPAF
C、CR
D、T&M

正确答案： D

13、Joe是一个大型软件项目的项目经理.识别项目风险时,他联系了一个专家小组, 让他们都提出一个风险清单,并匿名发送给大家. Joe使用的是什么技术?

A、SWOT.
B、因果图。
C、访谈。
D、头脑风暴.

正确答案： C