2020总结 - 我的这一年

Posted 2021-10-09 silence

最近工作不仅有Q4总结，还有年终总结，再加上年终述职，各种总结，各种PPT搞的人心烦意乱。那些总结都是偏向于理性的总结，而我终究是个感性的人，所以想以自己真实的想法去回顾一下这一年。

工作

业务项目

疫情的关系，在家办公了1个月，每天被各种钉钉语音、视频拉着开各种会议，要写日报周报，每天晚上项目经理还要再开负责人会议，一开就是好几个小时，真的我可能是一个天生不喜欢开会的人，尤其是那些低效率的会议，讨论的东西让我觉得毫无意义，我们都在顺应着管理者的爱好。最讨厌的是一帮开会的人里面，除了我还在一线写代码，产品经理不需要写代码外，其余都是做管理的人。我要一边开会，一边写代码，还要处理组员遇到的问题，在家办公的 一个月时间让感觉比在公司还累。

项目主框架：angularJs。朋友们2020年了，你没有看错，我们还在使用angularJs做开发，期间团队有因为技术栈这个问题离职过，新招聘的人也不愿意维护老的项目，究其原因就是因为害怕技术陈旧，干一段时间之后被市场淘汰，找不到新工作。

在这个里面我主要做了以下几件事情：

• 新 feature 使用 react 技术栈开发，保证不会需要二次重构
• 修改的功能点或者issue继续在 angularjs 进行开发
• 把之前未经使用的 react 版本 ui 组件库接手，引入项目，边使用，边开发功能，边修复问题
• 在业务没有那么紧张，联调的间隙，对现有模块进行技术切换
• 打通react和angularJs在一个子应用里面使用，不使用iframe。react的开发都以组件的形式打包到主工程，使用angularJs将这些组件包装成为指令，在项目中使用，中间夹杂一些路由方面的处理
• 增加 gitlab 的 CI/CD 自动化，处理打包事情，减少手工打包
• 制定git commit信息提交规范，代码合并，版本管理，严格把控项目代码的版本管理
• 代码review保证代码质量，而团队成员不断的沟通
• 鼓励团队成员，请吃饭，调节团队气氛

部门组件库

基础UI库

在线访问戳： cloud-react

一个基于React开发的 To B 的基础组件，满足公司业务系统使用。

主要做的事情：

• 开发新组件和功能，修复问题
• 单元测试覆盖，减少细小改动带来的问题，必须跑通所有的单元测试
• 版本管理，用于测试和正式版本发布
• 制定代码贡献规范，提交记录规范，标准化流程
• 统一化组件css前缀，抽离部分公共样式，为后期换肤作准备
• 提交代码格式化，美化代码

业务组件库

基于基础UI库开发出来一套公共的业务组件，便于各个模块统一调用，原有angularJs项目也可以直接调用，业务的同学专注于自己的业务开发即可。减少人力成本，降低维护成本，统一一个系统使用同一组件的体验一致性。

分离复杂业务组件

技术栈：Typescript、React、Mobx、gojs

公司有一部分业务是流程图画布，在使用的业务模块有5个。技术栈纷杂凌乱，有使用jquery、angular、react的，一个公司相似的功能，体验却差异很大。

将所有的业务抽象出来，核心逻辑使用js开发，在外层使用React来包装简单的UI展示，这样的做法可以使得以后需要切花技术栈的时候变得非常简单，只需要改动少部分代码即可。

采用typescript编码，减少了由于类型错误带来的未知问题，更加强化了代码结构，复杂业务的数据模型更加清楚。

清晰的api定义，和简单的使用方式，使得各个业务模块切换成本极低，只需要将业务线的数据模型进行一次类型转换，即可使用所有的功能。以data + callback的方式给业务模块反馈，可自行与之对应的业务交互。

思考

纯前端的组件为公司和开发降低了一些成本，而最好的设想是后端能够出来一个service层，减少各个业务模型的差异转换，后端的 service再去对接不同的数据源，减少在公共业务代码的资源浪费，后端资源也蛮紧缺的，更进一步的组装会节省更多的资源。

可视化拖拽

这个专门写过一次总结，不再单独赘述，有兴趣的可以戳