管理篇-001
Posted xiaowei520
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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了管理篇-001相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
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自我总结
- 我们在工作中怎么定义管理者?管理者是协调和监管其他人的工作,以使组织目标能够实现的人。管理者的工作与个人成就无关,而是关注如何帮助别人完成对应的工作。这意味着跨部门协调工作。
- 组织中管理者的分类?传统组织架构比如金字塔型。管理者分为基层,中层,高层三类。基层是最普遍的,俗称first-line, frontline managers.基层管理者掌控80%的核心生产力。
- 管理者做什么那? 第一就是 管理:设计协调和监管他人的工作活动。第二就是 效率:尽可能少的投入活的尽可能多的产出。即做正确的事。从而实现高效率,高成效。
- 管理者的智能: 计划、组织、领导、控制;即设定目标,制定战略,开发计划+协调活动 从而决定需要做什么,如何以及谁来做。激励对应行为后进行绩效控制实施。从而实现组织的目标。
- 刚刚提升为管理岗位 做什么?
作为管理者意味着你有更大的责任区考虑,并把组织的目标、工作和员工如何将目标放在心上。有责任现在向你报告的任何团队成员思考发展的机会。你应该怎么帮助他们走上成长和成功之路那? - 刚刚提升为管理岗位 建议?
从团队成员到团队管理者的改变。首先,处于不同的职位,需要树立榜样。己所不欲勿施于人。另外 你需要开始设置边界,很多人不理解业务和友谊之间的差异性。如果你是领导者,你首先需要承担责任;请注意并小心你在工作之余对其他人的言行。
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