优秀企业文化学习（学习节选）

Posted 2023-02-06 Will.Guo

优秀企业文化学习（学习节选）

（）内为类似于，便于理解企业业务范围。

Amazon（京东、天猫）

1. 使命

   “以客户为中心”

2. 领导力准则

   1.顾客至上。关注竞争对手，更关注客户。

   2.主人翁精神。不仅代表自己团队，还代表整个公司。他们绝不会说“那不是我的工作”

   3.创新简化。始终寻求使工作简化的方法。他们了解外界动态，四处寻找新的创意。

   4.好奇求知。从不停止学习，并不断寻找机会以提升自己 。对各种可能充满好奇并付于行动 。

   5.远见卓识。大局策略，多角度考虑问题。

   6.崇尚行动。提倡在深思熟虑前提下进行冒险。

   7.刨根问底。深入各个环节，随时掌控细节。持怀疑态度。

   8.节省成本、提高效率。用提高效率的方式节省成本。

Facebook（人人网）

1. 小红书

   Facebook专门为新加入的员工设计和印刷了一本小红书，介绍公司的价值观。

2. 唯快不破

3. Facebook内部高效工作PPT指南

   1. 保持专注

   2. 养成工作习惯，并持之以恒，你的身体会适应的

   3. 效率

   4. 动手做，胜过任何完美的想象。

   5. 按重要性工作，提高效率

   6. 番茄工作法（简单易行的时间管理方法）：

      选择一个待完成的任务，将番茄时间设为25分钟，专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄时钟响起，然后在纸上画一个X短暂休息一下（5分钟就行），每4个番茄时段多休息一会儿。

   7. 给所有事情都设定一个期限。不要让工作无期限地进行下去。

   8. 多记，多做笔记 。

   9. Facebook 项目的人员配比：一个项目一般是两三个设计师、5-10个工程师 2-3 个产品经理。每个月一波推进（Scrum 里强调的 sprint），包括 2-3 个功能，按每个功能分一小组来做，但设计师可能会同时做多个设计。

4. 开发流程中最重要的：codereview（开源的：lint 、unit test 、phabricator等）

5. 对员工的高要求和一整套培训。员工去学习和反复复习。反复的一个过程很重要。

6. Facebook 员工管理案例：1、新人就是新人，那怕你原来是项目总监。2、晋升没有周期，可能随时随地。（项目目标导向）3.管理是为一线员工服务的。3.做一流的企业，给一流的薪水。4.多一天懈怠，早一天回家。

7. the Facebook wall （愿望墙）把自己的愿望等想说的写在墙上，匿名。

8. 每18个月，所有工程师都必须离开自己的职务至少一个月的时间，参与其它的项目团队。一个月之后，工程师可以选择回到原来的工作团队，不过有三分之一的工程师最后决定加入新团队。

Instagram（抖音？）

1. 组织架构扁平化、敏捷化。

   在2017年时候，Twitter有超过3500名员工服务3亿多用户，而Instagram只有大概450员工却服务超过6亿用户数。
   

2. 思维敏捷，结果导向。分享自己的专长，并通过别人，学习新技能。

3. 价值观。简单、激发、创新（Simplicity,Inspiring,Creativity）
4. 用简单的方式，做纯粹的事。（照片、短视频）
5. 用户体验。为用户带来简单、有趣的体验。经常与用户沟通，感受他们真实的体验，再去优化产品 。

LinkedIn（脉脉）

1. 愿景：为全球的每一位求职者创造有经济效益的机会。
2. 建设性交流 : LinkedIn独特的1-On-1 meeting，和其他公司在办公室和老板汇报不同，LinkedIn和老板两个人一起出去绕着栈道走半个小时，边走边聊，既锻炼了身体，交流也更顺利了。
3. InDay（类似于国内的团建）：每月一次周五，你可以做本职工作以外的任何事：比如带小孩或父母来公司参观、高尔夫球 、烧烤等。

Paypal（支付宝）

1. 以同理心帮助客户解决问题 。

2. 广阔视野、踏实做事

3. 快速试错，并从中汲取经验

4. 全局思考，避免孤岛思维

Yelp（大众点评网）

1. 招聘价值观：招聘真实、有趣的人
2. 合作
3. 顽强
4. 产品导向
5. hackathon（黑客马拉松，开发者以团队合作形式完成作品）
6. 品牌知名度
7. 学习小组。每周五午餐后一小时，一名员工做分享，每期主题不一样。不一定局限于技术，五花八门，咖啡、啤酒酿造、销售等。

阿里

1. 价值观：客户第一、员工第二、股东第三
2. 阿里六个核心价值观：
   
   1. 客户第一。站在客户的立场思考问题。具有超前服务意识，防患于未然。
   2. 拥抱变化。建立新方法、新思路。
   3. 团队合作。积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作。
   4. 诚信。诚实正直、表里如一。通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点。对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”。勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正。
   5. 激情。乐观、自我激励、必胜信念、不断提高目标。
   6. 敬业。持续学习、自我完善、根据轻重缓急正确安排工作优先级。化繁为简。

高通

1. 人才是我们最看重的资源（良好的工作环境）
2. 创新
3. 公益
4. 执行力（强调内部竞争，管理人性化、松，但是强调内部自觉）

谷歌

1. 使命：整合全球信息，供大众使用，让人人受益。
2. 用户第一。
3. 未知的信息总是存在的
4. 矩阵式组织架构：职能+项目
5. 扁平化管理
6. 将创新列入工作时间预算。
7. 实行每周五会议（TGIF Meeting），公司高管向全公司员工报告一周的最新情况，包括对外还是保密的信息，让每个员工都能了解公司中发生的事情，并信任员工会合理利用得到的信息和数据。
8. 善于沟通、结果导向、目标明确、战略清晰

苹果

1. 产品理念：“做最好的产品”
2. 职能制，非产品部门制。
3. 两类人：“破坏性”和“维持性”。产品责任是“水平的”，也就是每个角色对一款产品都有责任。
4. 专注设计、崇尚简约、全力以赴，永远可以做的更好、Think Different（另类思考）
5. 求知若渴，大智若愚Stay Hungry. Stay Foolish。
6. 对知识产权非常重视

腾讯

1. 打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境。

2. 主治架构：敏捷灵活、平台+事业群制。

3. 腾讯学院

4. 完善的员工发展机制：管理+专业双通道。

微软

1. 开放、尊重
2. 富有激情、敢于挑战和敢于接受挑战
3. 责任心
4. 精益求精
5. 客户至上
6. 改变世界
7. 全面学习
8. 《非暴力沟通》，和谐共处、促进合作
9. ToolBox : 鼓励工程师创造工具来降低重复劳动
10. 严谨：重视邮件撰写。

Plan

1. 内部公众号：推出去的文章、内部分享、上线等工作节点宣传、技术博客、管理技能等
2. 秘密计划（^_^）

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