敏捷项目管理相关知识

Posted 2023-05-12

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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了敏捷项目管理相关知识相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

参考技术A

客户对持续创新和降低试验成本的需求，标志着从预见性开发方式到适应性开发方式的重大转变。不确定性、不断缩短的进度以及迭代研究的需求不仅限于新产品开发。但只有创新和更快的开发还不够，公司必须给客户交付更好的、更符合需要的产品。虽然公司需要从高强度的产品开发工作中获得成果，但不应该以质量为代价。 敏捷开发强调速度、机动性和质量 ，要创造高质量的产品且速度要快。为了实现这个目标，个人和团队必须要有高度的纪律性，这里说的是自律而不是被迫遵守纪律。

构建创新产品、流程和商业模式需要有一个新的通用的管理方法和有针对性的项目管理方法。一个良好的敏捷项目管理需要实现5个关键的商业目标：

敏捷是制造并响应变化从而在动荡的商业环境中创造利润的能力。
敏捷是平衡灵活性和稳定性的能力。

制造变化需要创新：开发新产品、建立新的销售渠道、缩短产品开发周期、为日益变小的细分市场定制个性化产品。此外，公司还必须能够迅速响应竞争对手和客户制造的可预见和不可预见的变化。

敏捷强调的是态度而不是流程，它是氛围而不是方法。
团队为何存在、要创造什么产品、为谁而创造以及如何共同工作，这些组成了敏捷项目管理的核心原则。 “在业绩优良的团队中，领导管理原则，而原则管理团队。” 想要创造优秀的产品，就需要优秀的人才，想要留住优秀的人才，就需要有优秀的原则。

任务管理&团队管理：
团队管理者 鼓励团队成员自我管理，通过完成拆分任务从而实现产品功能的开发。而 任务管理者 只关注任务的完成情况，并用其评估团队是否遵循计划行事。 团队管理者 是帮助团队（或者更广泛意义的项目组）成员协同有效的工作从而保证他们能够成功的完成任务。而 任务管理者 只是监督其成员，以确保他们在工作并能跟上计划进度。

敏捷项目管理者应该具有的 核心价值观 ：

提供客户价值涉及三个重要话题：一是将重点放在 创新和适应性 而不是效率和优化，二是专注于执行，三是精益思维。

传统瀑布式开发方式在项目结束时交付价值，而敏捷项目可以快速并递增地在整个项目期内交付价值。采用迭代、基于功能的交付方式，能在早期捕获价值，而且通常可以极大地提高项目的投资回报率。
敏捷的迭代组成部分主要有：迭代、基于功能、时间框和增量。迭代开发是指要建造产品的部分版本，然后通过连续的短期开发以及评审和修改，拓展该版本。时间框强制迭代的结束，强迫在充分准备之前，制造出部分实体。增量开发是指建造的产品，在经过一次或者多次迭代后可以及时的被调用。

迭代长度分为三种——每周、每月和每季度。每周的迭代目标是维护和微小改进工作，每月的迭代目标是专项改进，每季度的迭代目标是重要的新功能的开发。

敏捷领导者领导团队，非敏捷领导者管理任务。“敏捷”是社会技术运动，它有两个推动力：一个是愿望——创造一种特定的工作环境；另一个是信念——适应性强的环境是向客户提供创新产品目标的关键。
自我组织团队 是敏捷项目管理的核心，他们结合了自由和责任、灵活性和结构。在自我组织的团队中， 个人负责管理自己的工作量，根据需要和最合适的原则轮班工作，并对团队效率负责 。
敏捷领导管理团队，敏捷团队管理自己的任务。敏捷领导阐明团队目的和目标、产品构想、关键性能和约束，然后激励团队成员交付——团队人员自己弄清楚如何完成任务的细节。这种方式赋予团队灵活性和适应性，而不是盲目遵循既定的任务，而且这种方法可以鼓励团队自我组织，找到最好的方式实现目标。

传统的项目管理者注重按计划行事，尽量做到和计划没有出入；而敏捷项目领导者关注如何成功地去适应不可避免出现的变化。 适应性原则 可以概括如下：

有效的团队在进行回顾时往往涉及四个领域：产品 ——从客户角度和技术质量角度；流程 ——团队正在使用的优秀流程和做法；团队 ——作为高绩效团队的工作情况；项目 ——项目按计划进行得如何。

开发优质的产品需要探索，而不是遵循计划。探索和适应是创新的两个特质——拥有探索未知世界的勇气、拥有承认错误并适应形势的谦逊。

一个组织要想保持快速增长，就必须明确绩效评估方法。
传统项目管理绩效评估铁三角 ：范围、进度和成本。许多情况下范围被认为是首要要素，而成本和进度是可变的。
早期衡量敏捷项目铁三角 ：进度是固定的，范围可以有变化。实质上，跟前一个评价方式是一样的。
敏捷三角形 ：考量指标是价值（向客户交付价值）、质量（需要向客户交付可持续的价值）、约束（范围、进度和成本）。这里，约束仍然是重要的项目评估参数，但不是最终要实现的目标。价值是目标，为了提升客户价值，这几个约束可以随着项目的进展适时做出调整。

因此 敏捷项目评估 的3个目标为：

敏捷项目管理交付方法包括五个阶段：构想、推测、探索、适应和结束。

敏捷项目管理将 “敏捷” 拉下神坛，走向你我

【前言——多图预警】

因为最近在准备PMI-ACP认证的考试，逼着自己系统性的学习了一下敏捷的相关知识，同时在部门内做了一次分享交流，感觉“敏捷”的思想是非常潮流的，但是真的实施起来，也没有想象的那么容易，搞不好，就成了“伪敏捷”，沦为形式主义。

目前所看到的，很多所谓“敏捷”，其实更多的像是“小瀑布”式的方式，但不一定非要按部就班，生搬硬套敏捷那一堆条条框框，只有经过大量的磨合后，找到合适自己的才重要。毕竟"不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫"，“姓社姓资不重要”，达到目的，符合自身的情况才是真的。八仙过海，各显神通，打造“有自己项目特色的敏捷主义”，就跟中国建设出了一个“有中国特色的社会主义”一样。

现将此次PPT分享给大家，同时也与各位“敏捷”大佬们，多多交流，不吝赐教！

分享主题《将 “敏捷” 拉下神坛，走向你我》。涉及以下4个方面：

①“敏捷”到底是个什么“鬼”？

②“敏捷”是如何给人“洗脑”的？

③“敏捷框架”到底有哪些？

④“敏捷”给我们团队带来哪些反思？