2022-我的年终总结

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了2022-我的年终总结相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

去年年末,我也写了一篇年终总结。去年这一年是极度繁忙的一年,因各种原因,过年没回家,一个人在宿舍度过了凄凉的春节。而今年是丰收的一年,去年所付出的一切都在今年获得了回报,我也迎来新的生活。

新的生活

今年升入大四,本科期间大部分的学分都已经拿到。这学期的课程很少,一周可能就2-3节课,突然多出大量的课余时间。
对于很多考研的同学来说,这学期应该是最繁忙的学期,因为他们需要在这课余时间中自行准备四门考研初始科目。而我则顺利保研本校,在暑假期间就提前进组融入研究生生活,省去考研这步艰辛的历程。(关于我保研的故事,我在九月末也写了一则故事帖)

虽说清闲,但我仍然比很多同样的保研同学略忙一些。研究生生活和正式工作差不多,每周都需要为钉钉日志内容焦头烂额。大部分的研究生进入的可能是主做科研的团队,他们每周需要开组会来进行内容汇报。但我所加入的团队基本不做科研,主要做一些项目相关的工作。因此每周没有组会,主要是要和甲方进行对接。有些甲方实在很难沟通(ci hou),他们会在周末或深夜打电话提需求,对于实现方案也会一改再改。最神奇的一次是和我对接的甲方人员连换了三波人,每换一波人就意味着前期的沟通完全沉没,需要重新对接沟通。

主做项目的研究生组也是分不同的阶段。

最初级的是拓荒阶段,这个阶段整个项目团队完全没有项目积累,比如做人工智能非常依赖数据。此时就有很多未标注的数据需要人来手动标注,团队很多人就需要做标数据这样机械繁琐的活。

第二阶段是发展阶段,团队此时已经有很多基础数据,需要团队成员进行功能的初步开发。并且,随着团队的扩张,很多数据设备,也需要人来制定规范标准进行统一管理。

最终阶段是成熟阶段,此时团队已构建完成可长期使用的特色产品,后续成员只需根据新的需求在产品的基础上进行微调,团队新成员完全可由老成员带领快速上手业务。

我所在的团队部门正处于发展阶段,很多东西需要自己去调研拓荒,非常考验个人技术的宽度。比如,我既是设备调研的采购员,又是技术开发的程序员,还是和甲方对接需求的产品经理。同时,我还需要剪辑视频,做展示PPT。随着业务的拓展,我又开始研究一些航测建模领域的内容。因此,生活整体还是非常充实的。

自媒体方面

我的自媒体在这一年逐步进入稳定发展期。随之而来的是每天都会面临一些读者的留言和私信。有些读者会问相当专业的问题,让我深感能力不足,还有很多需要提升和探索的方面。写博客的方式,更大的好处是认识了一些相似研究内容的网友,扩充了交际圈。

这一年,心态变得更加平和,不再追求所谓“数据”。虚无缥缈的数据并不能解决实际问题。技术圈很少会形成饭圈中的“个人崇拜”,大部分看我博客的读者可能是为了解决某项技术问题。我尽可能做的,就是将每篇博文的内容写得尽量详细且有可行性,以便读者不会看得一头雾水。

未来计划

这个寒假因一些特殊原因,放的时间比以往都要漫长。对于一个技术人来说,又多了很多快乐的探索时间。

  • 短期计划是先在项目相关的内容上进行一些研究探索,同时也是为了毕业设计打个基础。
  • 长期计划是参与一些kaggle、天池之类的算法竞赛。毕竟在无法发论文的研究生生涯,只能靠竞赛成绩给简历镀镀金。不过这方面还需要做的知识储备还有很多,需要较长的时间进行准备。

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