简述scrum过程

Posted 2023-05-09

Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。
在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum的开发团队总是先开发的是对客户具有较高价值的需求。在每个Sprint中，Scrum开发团队从产品Backlog中挑选最有价值的需求进行开发。 参考技术A

Scrum是一种迭代增量的软件开发过程，覆盖产品的生产、交付和管理，通常用于敏捷开发。

Scrum 的整体流程：

第一步：产品负责人负责梳理来自利益相关方的反馈与需求，并按照优先级排序，形成产品待办事项；

第二步：经过迭代规划、会议分析，和对产品待办事项进行估算，形成迭代待办事项；

第三步：由团队在固定的开发周期内交付潜在可发布的产品增量；

第四步：经过迭代评审和迭代回顾，结束当前迭代，并开始下一次迭代。

scrum

关于scrum:

• Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.
  软件开发两大门派：
  1、瀑布式开发，以流程为主，典型CMMI
  2、敏捷式开发，以人为主，典型的scrum

Scrum 角色

• 1、Dev Team:5-9人。各有所长，共同做事。
• 2、Product Owner（PO）:做什么？
• 3、ScrumMaster（SM):悲催的角色，影响力高的人担任最好，一般Team leader.

Scrum 物件

• 1、Item（物件）
• 2、Task（工作）
• 3、Product Backlog
• 4、Sprint Backlog
• 5、Potentially Shippable Product Increment（潜在可交付增量)
• 6、Burndown Chart（燃盡圖）
• 最主要的是将整个item又称story，用的不是太多，一般PO将给出整个Product Backlog ,然后整个team给出个Sprint的Backlog ,然后拆分成原子的task及每个task的预估时间，最后用于Dev 写出相应的开发技术文档，待完成以后，给出每个task实际用时，以绘制燃尽图，方便管理者计算偏差因子，为能够正确预估时间做一定的修改。

Scrum活动

• 1、Sprint（衝刺）
• 2、Daily Scrum
• 3、Sprint Planning
• 4、Product Backlog Refinement / PBR
• 5、Sprint Review
• 6、Sprint Retrospective / Sprint Retro

1. 与scrum学习有关的博文：https://blog.csdn.net/eigo/article/details/2751554