软件开发解惑系列之四:每天干着打杂的工作，觉得自己没成长，为什么

Posted 2022-11-24 无处不在的海贼

写这篇文章的原因也是发现很多工作几个月的小同学，觉得自己在当前这家公司没什么成长，用不到那些高级的技术，自己很努力学习了知识，却无法应用在工作中，每天干着打杂的工作，无法接触到核心工作，工作几个月仍然是项目中技术能力最差的那个，每天都在写CRUD，回家了继续学习却无济于事，我彷徨了，我自卑了，我迷惘了，我自我怀疑了，我是不是要离开这个圈子回归大自然比较好呢？

在本篇文章之前写过了几篇文章，最好看一下我之前的文章：

1、B端中的那些经常遇到的外包/驻场/实施/To B/POC这些概念:

银行项目外包专题系列之一：经常遇到的外包/驻场/实施/To B/POC这些概念_无处不在的海贼的博客-CSDN博客_银行外包开发

2、公司没提升打杂，裸辞后收到银行外包，到底去还是不去

银行项目外包专题系列之二：公司没提升打杂，裸辞后收到银行外包，到底去还是不去_无处不在的海贼的博客-CSDN博客_银行外包员工值得去吗

3、如何判断当前学习到什么程度，需要适可而止吗，好痛苦

开发解惑系列之一:如何判断当前学习到什么程度，需要适可而止吗，好痛苦_无处不在的海贼的博客-CSDN博客

4、学生找开发工作担心没有含金量，影响了的未来发展，到底去不去？

开发解惑系列之二:学生找开发工作担心没有含金量，影响了的未来发展，到底去不去？_无处不在的海贼的博客-CSDN博客

5、如何快速理解并熟悉项目的流程

开发解惑系列之三:如何快速理解项目的业务流程_无处不在的海贼的博客-CSDN博客

你有上面这个感觉，有的话，看看我的经验分享。不一定对，希望对于你参考帮助。建议阅读完上面5篇文章后，在来看看以下文字。

有人发现自己不去外包，竟然也遇到和外包环境一样的工作困扰。

如今的世界有的人每天努力的按照八股文的路线进行学习知识，却无法与工作集合，工作还一直没干到核心开发。

我先来说一说比较粗浅和浅层次的的原因：

1、当前公司为外包模式，自己觉得没成长，当前公司环境为B端项目，自己觉得没成长

2、当前公司需求频繁变更，每天都在开发不确定的CRUD，没办法进行代码质量、代码性能、代码安全方面的处理，觉得没成长

3、当前公司技术体系落后，不使用高阶框架，自己没成长

4、工作时间不能进行学习，自己觉得没成长，每天加班到很晚，到家后，没有学习时间或者学习时间短，自己没成长

5、看不到大牛程序员的代码，自己觉得没成长

6、公司呆了一年，活很杂，没啥技术，自己写代码的水也很菜，没成长

阅读到这里，你是不是觉得自己都命中了，但是大家有没有发现呢，这些原因都感觉情绪消极，且好像都是主观意识的原因，好像把自己的没成长都归因于外部条件了，而对自己却没有体现出一些原因呢。

那么，深层次的原因会有哪些呢，是哪些深层次的原因造成了我自己感觉没有成长呢？

这里我分享下个人的一个经验，客观意识哦。

第1条：自己对于技术的学习路线不清晰，不成体系，无法将高阶技术应用到工作中

这个先不说自己有没有学习能力，作为一个IT开发者，至少需要定期梳理和思考当前的学习路线，其中包括了针对公司技术栈的学习路线，针对近期面试的学习路线，针对短期内技术积累的学习路线，如果觉得自己自学能力很差，希望有个好资料，好老师讲解，那么还是建议去报班，比如MSB教育、LG教育、JKSJ、TL教育、GP教育等等，2019年以后，对于Java程序员的要求提高后，不少在线教育都出来为大家提供资源了。基本上都会告诉你一个学习路线，且老师会告诉你一个基础的应用到工作中的方法和短期的技能。

而我的个人经验是，根据针对公司技术栈的路线，想办法把JVM、多线程并发、mysql应用到工作中，想办法熟悉项目中的部署/调优/测试工作，可以应用到JVM、多线程;想办法熟悉项目中的SQL开发/优化,可以应用到数据库及底层原理；想想当前项目的会话是否存在问题，即可引出分布式会话、分布式ID。

你会不会说，我都基础不到核心开发，我怎么想啊，你个锤子！我想说的是，你至少能看见项目中其他模块或其他人的代码吧，分析别人为什么这么写，知道能看见项目的页面吧，自己去主动看看呀。

这里的我想说的一个客观意识就是：主动去发现当前项目中存在的问题，解不解决不重要，至少要知道有个问题，怎么解决好。

第2条：自己努力学习了，写了大量的博客，依然是项目中那个干活最差的人，自己适不适合干

如果是这种，可能当前项目的环境占比了80%，自己的原因占比了20%(如果自己问题多，这个会提高不少)。

我来说一下正常的团队/项目组的大概是什么样的，这个是大多数项目环境的实际现状。

正常的开发团队：产品经理、高级程序员、技术负责人/技术经理、初级程序员的你、美工、有流程和文档或有时间补充文档

正常的项目团队：项目经理、高级程序员、技术负责人/技术经理、初级程序员的你、有流程和文档或有时间补充文档

如果这两种团队中的人出现了这些情况，那么当前环境都会产生不正常的情况，比如：项目经理不懂技术瞎排工期、高级程序员不帮助你解决问题、技术负责人不存在、产品经理频繁变更需求(间断变更需求其实比较正常)、出入职场的你逆来顺受忍住、同为初级程序员的同事没我干的好。

但是现实中，怎么可能每个项目组都这么完美呢？

我的多年经验告诉我，这些不正常的情况，但凡出现一种，项目中的开发人员就会出现焦虑、自我怀疑。相关公司领导也会觉得你不行。这些不正常的情况会导致什么问题呢？

从当前环境角度来看：

1、项目经理对工期着急，且对人成长不负责，只管分配任务，接收任务的人不反抗，导致任务出现返工或延期

2、产品经理频繁需求变更，不懂技术，且产品经理不和开发人员沟通交流，开发人员也不反抗，导致无效的工作一直在继续

3、项目中高级程序员不管初级程序员，问问题就让他自己搞，导致初级程序员总会问，出错了还被骂

4、技术负责人不存在，项目中的技术点的估计和实现和质量没有标准，导致初级程序员以为自己的工作算是完成的标准了。

从个人方面方面来看：

项目经理给自己的工作，不抗争，自己按照自己以为工作量排了期，实际却有差别，延误啥的，自己却从来不想想这个怎么解决。

产品经理给自己的需求，不抗争，接收到需求马上干，没有提出自己的想法，因为着急呀，却从来没想着如何优化这个流程，最后2个人都重新搞（产品经理没想到那个点，程序员实现不了或做到一半变了或者有问题）。

高级程序员忙于自己工作，自己老是问人家菜鸟级别问题，人家烦，同时自己某些问题还不想直接问，以免被怀疑无法干活。然后自己也不想怎么问，别人才能愿意回答，自己的这个问题一直不解决。

技术负责人不存在，没有为技术实现和技术方案和技术拆分做分享，自己的实现逻辑与期望的存在差别，或者一些优化实践也不知道，同时呢自己好像觉得没啥事，没有就没有呗，好像也不影响自己和项目。

当未来的你，在回顾今天的自己的时候，你会发现工作环境的上问题，排除技术落后这个问题，大多数是公司层面项目管理的问题，项目管理一般包括了十大领域的管理，而部分项目经理并没有学过项目管理知识，缺乏体系和感觉，只是单纯的管理一个项目，汇报工作，没有培养员工的打算（本身培养员工就和他没关系，很多项目经理真的是纯挂头衔的），同时项目组的人，都感觉不出来项目环境有问题，一直干着。

然后会发现当初自己方面的哪些问题，大多数都是沟通交流的问题、自己工作模式和方法的问题，缺少mentor指导和帮助的问题，很多缺导师带的小伙伴工作了好久，都没有掌握到正确且合适的工作方法。比如自己不愿意沟通，就会导致别人不了解你的认知和想法，长时间的就会觉得你这个人不行。自己的工作模式和方法，一直未得到正规的一个认识，自己没觉得有问题，反正需求变了是产品经理背锅，项目团队有问题产品经理背锅，我顶多是搞个开发BUG背锅。

在工作中，团队是一帮人一起解决问题，完成工作的，如果某个人有想法，应该想办法让其他人知道，积极也好，消极也好，憋在心里就会导致团队出现各种问题。如今的社会每个人都是有想法的。

先不说自己的技术是否有成长，我想说的是，当前的工作都干不好有问题，何谈成长(成长=硬能力+软能力，相辅想成)。

那么针对如上的问题，该怎么解决呢，之前的5篇文章中，写过简单的想法，这里我先不说，大家可以想想，阅读完这些经验，觉得没成长该怎么做呢？

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