完成领导交代的任务叫啥优势

Posted 2023-05-01

在工作中，你可能有各种各样的事情，这件事情忙完就进行下一件事事情了，可是这些只有你一个人知道，别人并不知道；
在一个整体中，及时将自己的进度反馈出来，将提高团队的效率。
整理出了一些可供参考的汇报节点：
1. 工作计划制定完成
让上级了解计划的基本内容，执行流程与预期效果。获得反馈之后再根据领导的指示开展工作，这样至少能够保证你维持在正确的轨道上。
2. 工作遇到困难，出现意外/或取得一定成果
工作进行过程中，难免会出现一些意外情况。为保证项目按计划实施，不受影响，就要学会及时汇报。这样做，一方面可以得到经验型领导的建议进而调整策略，另一方面也有效管理了部门的预期。
3. 自己工作出错
许多人出于对职场绩效的维护，不敢向部门上报错误。但是却忽略了错误也是有弥补时效的，越拖越严重。
4. 工作完成
许多人将以上所有步骤都压在完成时汇报，这个时候还是要考虑到每项任务的时间节点。能够在对的时间，把事情提前做好，就能省去后续不必要的麻烦。
在工作中，我也会出现上面情况的问题，就是任务的进度一定要完成后才去汇报，期间的一些问题或者其他都“默默”承受，怕提出的问题让他人认为自己的能力不行等各种考虑，其实完全没有必要，在开发工作中，每次的更新都是新的挑战，哪怕是做开发10年以上的程序员也是需要发现问题解决问题， 问题一直都会有；所以工作的及时汇报就很重要了。
每个员工都应当明白：除去团队磨合的因素，团队整体效率很大程度上是由个体效率所决定的。优秀的公司想要实现许多他人无法企及的目标，既取决于团队之间的高效配合，也更考验每个员工的使命感。
使命感对于一个人达成幸福的重要作用。使命感，在员工日常工作中，也扮演着举足轻重的角色。比如，交代的事情做完了，懂不懂回复。
在今天的这篇文章中，我们发现了一个新的概念——工作的维度感，也就是员工如何看待自己的工作，这决定了Ta使命感的强烈程度。在完成度相当的情况下，懂得“事毕回复”的人相对靠谱、可信，也更容易在自己的岗位上获得成就感。那么，如何在职场中成为靠谱的人呢？
1
我们为什么这么看重“事毕回复”？
《哈佛学不到的经营策略》的作者马克·麦考梅克曾经说：“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作。相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。”有人认为这句话过于武断。然而，我们通过总结许多企业的管理问题，发现了其中的共性：多数时间内下属的汇报少于上司的期望。
亚里士多德曾说：“尽管人们思想不尽相同，但将适当部分相互叠加，相当于整个集体接纳了所有优点。”这句话点破了“事毕回复”的核心价值：信息汇集——这是团队效率和配合的关键所在。当承担不同分工的人能够将工作进度/成果透明化、实时化，团队效率也能在一定程度上提升。
因此，能够做到“事毕回复”是激发团队效能的重要推力。
2
为什么你永远是99%的工作进度？
当视频加载到99%，显示loading中时，你是否有些抓狂？其实这种“99%困境”也时刻困扰着得不到员工反馈的领导们。最令人哭笑不得的情形是叫下属送一份文件到一个部门，然后文件就跟消失一般毫无回音。几个小时忙完之后跟下属确认，对方表示：“早就送去了，不好意思，忘了跟你说。”
员工应当明确一个事实：工作进度最后的1%永远是由你的汇报完成的。当老板来询问进度时，说明你已经缺失了这一重要环节。再次催问时，说明老板对你就不放心了。当你每次工作都有监督者出现催问的时候，你的这种“99%”工作习惯就已经影响了团队的效率。潜移默化之中，你可能就失去了成为一个靠谱的人的机会。
3
使命感源于你的“工作维度”
说了这么多，很多人就不明白了，既然“事毕回复”这件事情如此重要，为什么许多人都意识不到呢？因为我们的维度感不够强。
许多人对细碎工作抱有的态度是：我只不过送个文件，这能有什么用？所以在工作完成之后，就没有向上级“汇报”的欲望。这个时候不妨调整下自己的维度感：从低维来看，员工是在跑腿（或者打字、核对数据等等），似乎没什么价值；但从高维来看，你正在为项目决策打基础，这也是你不断积累信誉值的过程。转换自我的工作维度感，才能做到“事毕回复”，成为真正靠谱的人。
我们总在抱怨无法自证价值，仿佛生活都是被无意义的事情所支配的。但其实，我们还是要明白——事物的意义都是靠我们自我附会的。
俗话说：“大事看能力，小事看品格。”从“事毕回复”这件事上，能看出来一个员工对于工作的态度。懂得“事必回复”的人，就是做到了尊重自己和对方的时间，让团队不在无用的环节上浪费一分一秒，同时也注重对细节的把控，懂得实时沟通的重要性。如果老板已经在这个问题上对你产生“怀疑”，那么就要及时调整。因为再多的成功学、价值观等五花八门的学问都拯救不了一个说不听的灵魂。
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产品需求文档怎样编写
身为一个初学者,领导交代的任务当然得努力完成啊,本着害怕忘记的心态写下了这篇博客 首先我们得了解什么是需求文档? 产品需求文档是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。当然，这个定义针对的是一个全新的产品。广义上来讲，产品需求的描述，应该包含有产品的战略和战术，战略是指：...
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如何及时汇报反馈工作
我们在工作中经常会忘记一些重要的事情，对这些时间节点的关注就能保证我们工作中的进度。 1.开会过程中定下的计划，每项任务都有时间开始时间结束时间，清晰记录任务的时间点，并在结束点进行邮件汇报。 2.老板临时交代的任务，最好电话汇报。 3.和朋友讨论过程中、或者其他渠道中获得与公司有关的信息，都需要及时反馈。 4.对事情的汇报需要客观、详尽，从多角度阐述问题。 5.汇报工作不要过多的具体细
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《剑指Offer》第1,2章面试流程与基础知识
第一章 项目介绍 可按照STAR模型。 S：背景 T:自己完成的任务 A:为了完成任务怎么做的（什么工具什么平台什么技术） R:成果，实现了怎样的效果，最好能够量化 高质量的代码 边界值的处理，特殊输入，负面输入，最好先写单元测试再写实现。 遇到复杂问题有三个理解的思路：1.画图 2.举例 3.分解 而且还需要关注时间复杂度，空间复杂度等。 提问环节 问相应的人，相应的问题。 基础知识 第一章可能是基础知识吧，都比较简单，书中给出的一些解决思路还是有点妙妙。突然觉得这书用于入门也挺好的 实现Singleto
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我的任务基本完成
程序在硬件上调试成功，各种功能都正常了。这几个月工作非常辛苦，下面自己的时间能充分一点了。希望能在这段时间里把前面的工作总结一下，深入学习一下基本理论。
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与上级领导的交流（反馈任务完成情况）
1.系统性的总结交流 以最简明的方式对你所负责任务的进展、状态有个概括性的总结2.突出问题和应对策略 技巧：任何问题和潜在的问题，都尽量以明显的展示方式展示出来。如：标红，大字体等等 用不同醒目度的颜色标识不同严重级别，不同紧急程度的问题 在完成任务的过程中遇到问题，不要担心被领导知道。在完
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敏捷的精髓在于即时反馈
这是一个讲究速度胜过正确的时代。 我们都有这样的体会，收发微信、短信的时候，及时的反馈有时候比正确的应对或者一个肯定的答案更重要。 谁都不愿意面对着自己发出去的信息长时间没有回应的状态。因为没有回应，你不仅无法获得你想要的信息，更重要的是你无法获知对方态度和寻求信息的路径是否正确，从而让你无法规划下一步的行动计划，这是烦恼之源。 所以，看一个人回复信息的速度，是评判一
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java离职交接文档_工作交接也有学问？离职交接模板来啦
作为一名成熟的职场人，无论我们是因为什么原因而离职，做好离职后的“善后”工作是很重要的。为什么这么说？因为当你入职新公司时，往往会受到新公司的背调(背景调查)。所以，保持和领导及同事关系的融洽、工作顺利很重要。至少，在背调时可以让大家对你保持一种客观的评价。当然，这样的目的有些狭隘。其实我们更应该把它当作一种工作能力和职业素养来培养，它不仅会体现一个人的道德品行和态度能力，更会在无形中带给自己更多... 参考技术A 完成领导交代的任务叫实力的优势，叫自信的优势，不怕困难勇于承担的优势 参考技术B 我认为完成领导交代的任务并及时反馈,才叫真的完成任务 ！

这叫啥图？用excel能做不？咋做？求教了

甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。
目录
简介
发明人
优点
局限
含义
图表
应用范围

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简介
发明人
优点
局限
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图表
应用范围

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编辑本段简介
甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一。该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。例如，当某一工作中心处于超负荷状态时，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移。但甘特负荷图有一些重要的局限性，它不能解释生产变动如意料不到的机器故障及人工错误所形成的返工等。甘特排程图可用于检查工作完成进度。它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完成或延期完成。在实践中还可发现甘特图的多种用途。

甘特图
编辑本段发明人
亨利·劳伦斯·甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。其对科学管理理论的重要贡献：
1提出了任务和奖金制度。
2强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作用。——其在科学管理运动先驱中最早注意到人的因素；“工业的习惯”
3制定了甘特图——生产计划进度图（是当时管理思想的一次革命）
他在20世纪早期引用了这种工作和方法。在图上，项目的每一步在被执行的时间段中用线条标出。完成以后，甘特图能以时间顺序显示所要进行的活动，以及那些可以在同时进行的活动。
个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。此外，用户还可以在时间表中直接更新任务进程。
编辑本段优点
图形化概要，通用技术，易于理解；
中小型项目一般不超过30项活动；
有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
编辑本段局限
甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；

甘特图
软件的不足：尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。
编辑本段含义

甘特图
甘特图包含以下三个含义：
1、以图形或表格的形式显示活动；
2、现在是一种通用的显示进度的方法；
3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。
甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。
编辑本段图表
简述
在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列机器设备名称、操作人员和编号等。图表内以线条、数字、文字代号等来表示计划(实际)所需时间，计划(实际)产量，计划(实际)开工或完工时间等。

甘特图
变形—负荷
纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。
绘制步骤
1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。
2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。

甘特图
3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。
此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。 也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。
同时避免关键性路径过长。关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时， 也表示了完成项目的最短可能时间。请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。 而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（Slack Time）。 但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。
4.计算单项活动任务的工时量。
5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。

甘特图
6.计算整个项目时间
编辑本段应用范围
1. 项目管理：在现代的项目管理里，被广泛的应用。这可能是最容易理解、最容易使用并最全面的一种。它可以让你预测时间、成本、数量及质量上的结果并回到开始。它也能帮助你考虑人力、资源、日期、项目中重复的要素和关键的部分，你还能把10张各方面的甘特图集成为一张总图。以甘特图的方式，可以直观的看到任务的进展情况，资源的利用率等等。[1]
2. 其它领域：如今甘特图不单单被应用到生产管理领域，随着生产管理的发展、项目管理的扩展，它被应用到了各个领域，如：建筑、IT软件、汽车等等。
编辑本段制作工具
1、Microsoft OfficeProject
微软出品的通用型项目管理软件，在国际上享有盛誉，凝集

project界面效果
了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。
2、GanttProject
JAVA开源的项目管理软件，支持可用资源、里程碑、任务/子任务，以及任务的起始日期、

GanttProject界面
持续时间、相依性、进度、备注等等，可输出 PNG/JPG 图片格式、HTML 网页，或是 PDF 档案格式。
3、VARCHART XGantt
。NET甘特图控件，支持以甘特图、柱状图的形式来编辑、打印以及图形化的表示数据，

XGANTT界面效果
能够实现与Project或P/6相似的界面效果，并支持集成到项目管理、生产排程等应用程序中。
4.jQuery.Gantt
基于jQuery的一个甘特图图表插件，可以实现甘特图。功能包括：读取JSON数据、结果分页、对每个任务用不同颜色显示、使用一个简短的描述作为提示、标注节假日等。 参考技术A 看着有点类似甘特图

最方便的是使用project 也是office的一个工具

如果要使用excel做，你在百度里面搜索 “甘特图 Excel”

最好使用project，简单方便 参考技术B 你如果要做工程进度计划的话，建议你用office套件里的project这个软件来做。 参考技术C excel不擅长做这个