测试工程师如何做到初级测试管理（个人思考）？

Posted 2022-10-10 虫无涯

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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了测试工程师如何做到初级测试管理（个人思考）？相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

测试工程师如何做到初级测试管理（个人思考）？

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1 特质的转变
2 测试团队分析
3 如何建设一个小型测试团队？

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针对一个测试工程师转变到初级测试管理，自身特质的转变以及如何快速过渡到管理？以下为个人的思考，仅供参考。

1 特质的转变

1.1 特质一：【关注点转变】

关注细节到全局思维
关注过程到结果导向
关注业务到关注人和业务

1.2 特质二：【保持技术的敏锐性和全面性】

技术的引进、发展保持敏锐和技术与项目的需求与时俱进
技术可以不精，但要是要知道，面要广

1.3 特质三：【做某一领域的专家】

在技术领域要有一个自己的专长，能吼住局面的那种
在一个领域（自动化、性能、业务专家等）深耕到极致

1.4 特质四：【学会倾听和沟通技巧】

善于倾听别人，不是灌输，不是炫耀
引导他人成功，授人以鱼不如授人以渔

1.5 特质五：【担大任，承大过，包大错】

团队的委屈自己受，过错，责任你是第一人
质量问题身先士卒

2 测试团队分析

当你具备以上特质的时候，可以试试，如何去管理一个小型测试团队，首先需要对团队进行SWOT分析，你的团队处于业内什么阶段，属于什么类型的团队，可以对照以下几种类型：

2.1 类型一：项目型团队

2.2 类型二：智能型团队

2.3 类型三：综合型团队

3 如何建设一个小型测试团队？

以上不同测试类型的团队的不同“打法”，针对一个小型测试团队应该如何入手管理呢？

3.1 入手一：基础设施建设

环境或应用场景建设
流程、制度、规范建设
执行、检查、监督机制建立

3.2 入手二：质量改进建设

过程质量监控：执行+数据分析
结果质量改进：衡量标准+奖惩机制

3.3 入手三：团队建设

3.3.1 人才梯队建设

核心+骨干+业务人员管理管控机制
人员能力提升方案:初中高级别培养方案

3.3.2 组织能力建设

专家技术团队建设：黑盒、灰盒、白盒
专项测试能力建设：自动化、性能、兼容性等
业务备份机制

3.3.3 组织氛围建设

不限于形式的团建、茶话会、轮岗、观影等提升团队凝聚力和作战力的建设工作

3.4 入手四：技术平台建设

兼容性、性能、稳定性、自动化、知识体系等
以自动化（互联网举例），建设自动化体系，以下仅为举例，不代表最终学习目标：

3.4.1 接口层

Python/Java+Request+Unittest+Beatifulreport+DDT
ython/Java+Request+Pytest+Allure

3.4.2 UI层

Python/Java+Selenium+Unittest/Pytest+Beatifulreport/htmlTestRunner

3.4.3 性能

LoadRunner/JMeter+NMON

3.4.4 桌面端GUI层

Python/Java+UIaotumation+Unittest/Pytest+Beatifulreport
Ranorex+C#

3.4.5 移动端UI层

Python/Java+Appium/minium+Unittest/Pytest+Beatifulreport

3.4.6 平台方面

整合UI、接口、性能等可视化平台，Python/Java，Django，Flask或者Java系