吐槽 B 站收费，是怪它没钱么？

Posted 2022-09-01 stormzhangV

阅读本文大概需要 1.69 分钟。

6 月 20 日 B 站 UP 主@勾手老大爷邓肯上传了「世界十大未解之谜」系列视频，成为哔哩哔哩全站首个付费视频合集。

需要花费 30 元才能看 10 个系列视频，平均每个视频花费为 3 元，且只能在 APP 端查看，目前付费视频暂不支持在 PC 端观看。

有意思的是，「视频收费」功能跟B 站大会员（ 25 元一个月）是区分开的 ，也就是说，原本买过 B 站大会员的用户，想观看这类付费视频，依旧需要再付费。

这就有点像优爱腾之前推出的「超前点播」，当时也是引起很多热议，目前这个功能也早已下架。

所以，不难理解，大多用户不满B 站「视频收费」功能，主要原因在于，如果视频要再付费，那这样一来大会员的含金量有多少？

免费游戏可以付费内购，付费游戏如果付费内购，只会让用户觉得平台贪婪厌恶，好感度瞬间下降低。

尤其是B 站「视频收费」功能，不是针对番剧、电影、纪录片这样的 OGC（专业内容），而是针对 UP 主发布的自制内容，那么它们在内容质量、版权等问题上，就会存在很多争议。

拿这次 B 站UP 主@勾手老大爷邓肯初次试水的付费视频「世界十大未解之谜」来说，我们只要随便打开一个网站，在各位的搜索栏里，输入十大未解之谜，就可以看到这些。

所以，作为用户，怎么可能不对B 站「视频收费」功能诟病呢？

反观全球最大的视频网站，YouTube在很早之前就推出了独立的付费订阅频道，但这些是由专业视频制作商打造的频道。

油管频道会员定一个月就能看到过去海量的会员内容，这样一来性价比很高。用户喜欢看，也会让用户持续订阅油管频道会员。当作是支持鼓励博主继续创作，但B 站没有这么做。

B 站只做单片付费，这种激进的商业变现，让用户对 B 站更加无感。所以当 B 站的「视频收费」功能出来后，霸榜热搜，热议不断。

可是，这些 B 站管理层会不知道吗？肯定知道。

那为什么B 站还是选择一意孤行推行付费视频？

原因在于 B站盈亏不平，说白了就是没赚钱，甚至还会面临亏钱。

在这种激进的背后，反映了 B 站在商业变现上的无奈。

前些日子，B 站发布了 2022 年第一季度业绩报告。财报显示，B 站一季度总营收 50.5 亿元，其中，游戏、电商、广告和增值服务这四大业务中，增值服务最赚钱（直播+大会员），几乎占总营收的一半。

像 B 站今年一季度 B 站的广告收入，甚至低于去年三季度的水平。

很多广告商也下调了对B 站的广告预算，本质是因为 B 站的用户不好转化。因为这个群体太过理性冷静，以至于他们不会轻易相信广告宣传的东西。

至于游戏业务，B 站游戏自研已经彻底失败。

游戏发行能力每况愈下，即便是仍旧保留游戏业务，那也只能是作为今后一个次要的游戏联运平台而存在。

所以，尽管大量用户明确地表达了不满，尽管后面可能伴随侵权的法律风险，B 站还是坚持推出了「付费内容」功能。

无他，B 站管理层已经对游戏、广告这两大商业化模式绝望了。

就连电商业务，B 站依旧未能做成。

疫情 3 年，大家都是在勒紧裤腰过日子。

很多人在疫情期间，有的被裁员失业，有的虽然还在上班，但薪资福利大不如从前，更有的失业的同时负债累累。大众的消费欲望，只会大大降低。

尽管在 618 的时候，B 站有 UP 主带货 GMV 破亿，但大家别忘了， B 站的总部在上海，上海经历封控两个多月的疫情到现在，也尚未完全恢复，尤其是快递这块。

对广告、游戏商业模式绝望，电商业务暂时看不到希望，在这样持续亏损的情况下，就得搞起它那一套「降本增效、成本控制」的方法了。。

简言之，先省钱，再赚钱。

咋省钱呢？就是要把不该花的钱控制住，比如先放缓最不赚钱的游戏业务，然后该裁员裁员。

其实自 2022 年开始，有关 B 站裁员的传闻一直不断，比如  4 月曝出 B 站直播业务部门计划裁员，5 月 B 站又被曝出启动新一轮裁员，涉及游戏、海外业务、OGV 等多个业务线。。。

众所周知，公司要节流要省钱，最直接的操作就是裁员，所以 B 站这波操作下来，的确能省一大笔钱。

那咋赚钱呢？就是把该花的钱高效提高起来，比如这次 B 站在原有大会员的基础上，又搞出了现在人人诟病的「视频付费」的功能。

别问，问就是降本增效、控制成本。

对此，有人说，「现在的 B站就像一个晚期癌症患者，病急乱投医，明明知道江湖郎中开的方子靠不住，偏偏还得吃下去」。

很正常，都不盈利，你能指望它给你啥好果子吃么？这个时候，活命要紧，毕竟现实是残酷的。

所有，即便用户诟病 B 站的付费视频功能，说 B 站现在的一些商业操作过于激进，但没办法，它也只能这么做。要不然还咋完成盈亏平衡的  KPI 呢？

只是，这不禁让人想起，此前 B 站站长陈睿曾在微博向广大用户承诺，「即使 B 站倒了，我们也不会收用户一分钱」。

企业家不是慈善家，我们都懂。要求 B 站用爱发电，完全不考虑盈利是不可能的。

不过，激进的商业变现，只会让原本平台忠实的用户寒了心。如果商业变现过于难看，尤其是视频内容没有价值，比如随便开个浏览器搜出来的结果比 UP 主视频还要完整的，没有鲜明独特的个人特色的，那确实没啥价值。

最后，企业难，个人难，你所看到的，其实还只是冰山一角，我们能做的，就是努努力，把这个艰难的 2022 过下去。

赚钱，花钱，省钱，是时候重新考虑它们的排序了。

推荐阅读：

功利点没啥！

东哥套现，大佬隐退？