IoT产品规划:豆豆三部曲的底层逻辑是规划能力

Posted 简一商业

tags:

篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了IoT产品规划:豆豆三部曲的底层逻辑是规划能力相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

最早读三部曲,惊叹于主人公的组局、布局、成局的能力。

从互联网拥簇的评论声中,也可见一斑。

颇有一种神化的趋势!

职场这些年。

做过技术、做过产品、做过规划。

也业余写作。

随着知识和阅历的增加,对三部曲也有了新的认识。

究其本质,是一种战略性的思维,一种规划的能力。

也是市场与内部能力的一种匹配过程。

宋一坤匪气。

丁元英霸气。

叶子农大气。 

豆豆人性三部曲:《背叛》、《遥远的救世主》、《天幕红尘》。

三部书讲的都是一个得救的故事的。

也组成了三条异曲同工的商业线。

如果串起时间线,不考虑空间、事件的因素。

你可以试着这样考虑。

这三部小说,实际上讲的是一个人在不同的时候的境遇。

遇到的同一个问题,拯救自己,顺便影响他人。

在这个过程中,有人发现他的特长,追随他、仰慕他、求救于他。

最终他在世间留下一个个故事的同时,也必将不融于这个世界。

三部小说共同阐述了一个观点:

规律如来,不容思量。

 1 

《背叛》

主人公宋一坤,属于三部主人公中起步层次较低的一个。

格局自然也就低一些。

通篇谋划全局的初心。

其实就是为了解决一个最基本的生存问题。

宋一坤始终是一种置身局外的局内人。

他有的是旁观冷静,对复杂局面的精确分析和判断。

但是缺的是慧根,最终满盘皆输。

看到看不到的,想到想不到的。

众生折服,觉者微笑。

心里那点东西还是没攥住。 

这本书主要涉及两个商业案例:

案例一:小说拍卖

  • 策划女主以真实商业犯罪案例为素材写作小说;
  • 到北京请名家点评;
  • 对小说中的真实人物原型进行变相敲诈,将小说在拍卖会上天价拍卖,最终却皆大欢喜。

案例二:变卖国有资产

  • 300万启动资金,以生产调味球产品为因子;
  • 后因调味球生产噪音问题,名正言顺将生产转移分散到农村,借此非法集资;
  • 然后把800万集资款挪用打入新州化工厂,作为首批独资收购资金,再把新州化工厂拆迁于边远郊区进行现代化重建;
  • 借助城市开发,把原化工厂厂址地皮转卖,数亿资金流入个人腰包。

这是把国有资产沦变为私有财产的一个完美计划。

其中最有风险也是最有犯罪嫌疑的是非法挪用 800 万集资款的执行人。

于是临时物色了一个海外籍贯的人扮演这个角色。

而问题也恰恰出在这个地方。

当执行人拿到 800 万集资款后并没有按照原计划把这笔钱打入新州化工厂的账户。

而是携款逃之夭夭,这就导致了整个计划的崩溃。

这个棋局的关键是选准800万资金的执行人,在这一点上,宋一坤失算了。

这个执行人必须绝对可靠,也就是说应该有叶红军来担当这个角色。

由于集资款挪用 2 个月即可,这个事情也不至于暴露。

历来收益就和风险成正比。

既想有巨大收益,又不想承担任何风险。

天下哪有这等美事?

 2 

《遥远的救世主》

丁元英,发家依靠的是国际势力掠夺中国股市。

细想起来,不就是宋一坤所做的事情吗?

不同的是这一次。

以资金冻结三年的惩罚换来了全身而退。

这一次解决了上部的生存问题,但还需解决一个灵魂问题。

这本书通篇都在探讨得救之道。

灵魂的得救,需要为肉体找一个安生之所。

进行深入的自我剖析,也是为了寻找未来的方向。

丁元英始终是一种置身局外的局外人。

能够拨云见日,挥洒自如。

做到的是觉者由心生律,悟道为明。

但,还是让女人给上了一课。

芮小丹是道的践行者,用身体践行爱情,用生命践行本真。

怎一个不简单了得。 

这本书以王庙村扶贫为主要商业线展开:

格律诗音响公司的企业愿景是实现王庙村生产力和市场的对接。

最终实现农户脱贫。

这也是丁元英要给红颜知己芮小丹创造的神话。

丁元英作为格律诗音响项目的唯一操盘手,全局规划了整个项目。

该项目的商业主线如下,后续的产品规划和经营策略皆围绕着商业主线展开:

【IoT】产品规划:豆豆三部曲的底层逻辑是规划能力_商业

关于整体规划。

丁元英在和韩楚风去五台山探问合了国法是否合佛法时。

曾有过一段高度概括。

“乐圣是因为矛的锐利而无需用盾。

我这儿是既无矛可攻也无盾可守,就只能借用乐圣的矛了。

我想。

在北京摆摊儿,用柏林、伦敦、巴黎三个城市当托儿。

让斯雷克公司当打手,让法院、媒体起哄,让伯爵电子公司落井投石。

从乐圣公司碗里化点缘是有可能的。

核心在一个小聪明上。

小聪明的文章做好了,就能诱导乐圣公司的大聪明。

而潜伏在小聪明其中的,是大智若愚。”

这其中最关键的是:

必须保证将来的这场官司胜诉。

只有这样才能逼迫乐圣公司合作、签约、就范。

而怎么保证官司胜诉呢?

此案肯定涉及到不正当竞争,那么,成本合理就是其中一个核心问题;

王庙村农民们的生产涉及到环境、童工、老年工等问题。

这就决定了虽然客观事实上王庙村是格律诗公司的生产基地。

但从法律上又必须排除在格律诗公司之外。

使王庙村成为独立的个体工商户法人代表。

这些都是需要在一开始就必须设计和规划好的问题。

 3 

《天幕红尘》

#专栏作家#

卫Sir,公众号:简一商业,人人都是产品经理专栏作家。关注智能硬件领域,擅长市场分析、产品设计开发、生产管理等,喜欢阅读和爬山。

 

以上是关于IoT产品规划:豆豆三部曲的底层逻辑是规划能力的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

IoT从《天道》的角度谈谈产品规划

IoT2023裁员潮还在继续,构建规划能力也许是一剂良方

IoT从华为的角度来谈谈如何做战略规划

回溯的能力:比起规划产品,优秀的产品经理规划“产品发动机”

IoT产品经理:人性洞察的底层逻辑

IoT产品经理:人性洞察的底层逻辑