世界上著名的ERP软件开发公司都有哪些?

Posted 2023-03-19

在中国有业务以及中国著名的ERP软件开发公司又有哪些?

世界上著名的ERP软件开发公司有哪些?

国内比较知名的 ERP 软件公司有哪些推荐?

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（资金流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件,ERP管理的对象是企业整体的业务，包括销售、采购、生产、财务、质量等业务，还包括这些业务之间的串联。

北京华盛恒辉软件开发公司（北京）

北京五木恒润软件开发公司（北京）

东软集团 Neusoft（沈阳）

博彦科技 BeyondSoft（北京）

海辉软件 HiSoft（大连）

文思 VanceInfo（北京）

浙大网新 Insigma （杭州）



请点击输入图片描述

ERP软件按不同标准可以划分为不同类别：1、按应用行业：分为制造业ERP、流通业ERP、电力行业ERP、能源业ERP、金融业ERP、建筑业ERP、媒体业ERP等；2、按应用企业规模：分为大型企业ERP、中型企业ERP和小型企业ERP；3、按产品应用范围：分为专用型ERP、通用型ERP以及行业型ERP。



请点击输入图片描述

通过以上的定义可以看出因为企业有分类，国内的ERP研发厂家暂时还没发现可以通用的ERP系统。

第一类：财务领先的ERP：以用友和金蝶最有代表性，这两大巨头财务起家，占领了中国财务软件的绝大部分，其ERP围绕财务和进销存展开，针对制造业的解决方案相对较弱。大概是因为用户量太大，面面俱到也不太可能，如果偏重制造业的哪一个方向都会被贴上标签，反而得不偿失，所以干脆做一个不偏不倚的进销存财务加一点制造业的影子就当做通用ERP了。

第二类：商贸流通类ERP：主要是由之前做小型进销存起家的公司占大多数，比如任我行、速达、金算盘为代表，价格便宜、代理商众多，已经占领了小商品批发市场的门店级别了，这个量级不可小看；

第三类：专门针对制造业做的解决方案：主要以鼎捷T100、正航T9及NBS、西华升腾STIMS40为代表，这三家企业在制造业深耕多年，鼎捷和正航属台湾血统，西华升腾STIMS40融入制造执行、质量管控和项目管理等元素，应该归入制造业解决方案类型；

第四类：国资军工垄断ERP：典型代表就是浪潮了，一网打尽航空、航天、军工...等所有关键行业；

第五类：行业解决方案：中国工商业体系完整，行业众多，有很多优秀的行业解决方案独占某一领域，表现优异，比如房地产行业销售系统明源、建筑行业广联达等等都是行业代表；

参考技术A 　　ERP教程 (资料部分) ERP技术联盟:7922898

　　前言
　　ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是信息技术和管理思想不断发展、结合的产物。 本专题从ERP现象开始讲起，通过介绍ERP的概念、由来、发展历程、ERP在中国的发展，ERP的功能、作用，包括哪些主要功能模块、导入ERP的五大阶段，使你从头到尾对ERP进行彻底的了解。

　　走近ERP
　　引子
　　当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本……
　　不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRP II的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。
　　ERP现象
　　到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRP II/ERP广告和相关报道跃然纸上。就在人们还在为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一代的像"电子商务时代的ERP"、"iERP"等概念又不断地迎面扑来。
　　事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：
　　1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
　　2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
　　3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
　　4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。
　　5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
　　6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。
　　此外，近年来ERP市场的飞速成长也显示出了它的巨大发展潜力：
　　从国内的情况来看，中国的MRP II/ERP行业自1995至1997年均增长速度约为27%，而1998年增长速度竞高达35%左右(不包括财务软件)，市场销售额达到了4.2亿元。1999年由于亚洲金融风暴滞后效应等因素的影响，ERP市场有较大的回落。但随着财富论坛在上海的成功召开，中美WTO协议的最终签署，使得大多数无论是中资还是外资企业，都坚定了进一步投资的信心。这使得99年下半年以及2000年的ERP市场又重现商机。而来自香港大公报的消息预计，未来两年我国的ERP软件产品市场将达一百亿元左右。据统计，目前中国注册企业约有一千一百万家，其中10%为大型企业，在南方企业中，约有半数以上的大中型企业有采用和购买ERP产品的计划，但中小型企业较少，而北方企业购买ERP产品则有逐渐增加的趋势。
　　从整个国际上的情况来看，据美国权威市场预测研究机构AMR Research宣布，全球ERP市场在近五年内将以年综合增幅37%的速度发展。1998年全球ERP市场总收入达148亿美元，到2002年这一数字将增至520亿。
　　由以上的数字可以看出，ERP无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。更为值得注意的是，在MPR II还没有被中国的企业界人士所完全认可之前，它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的ERP。可见，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了，它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。因此，为了我们更好地掌握和使用这一新的管理工具，很有必要先对ERP有一个清楚的认识。
　　ERP概念与历程
　　ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
　　我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：
　　1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；
　　2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；
　　3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
　　具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：
　　1. 企业资源与ERP
　　厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。
　　ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
　　2. 调整运用企业资源
　　企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。

　　3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程

　　计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。
　　信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分做如下阶段:
　　A. MIS系统阶段( Management Information System)
　　企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
　　B. MRP阶段(Material Require Planning)
　　企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。
　　C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)
　　在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
　　D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning)
　　进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
　　E. 电子商务时代的ERP
　　Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。
　　由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。
　　MRP基本原理
　　ERP是一个庞大的管理信息系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。
　　基本MRP的原理
　　我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。
　　MRP的基本任务是
　　(1)从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；
　　(2)根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。
　　MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划(Master Production Schedule，MPS)，这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单(Bill Of Material，BOM)，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。
　　因此，基本MRP的依据是：

　　(1)主生产计划(MPS)；
　　(2)物料清单(BOM)；
　　(3)库存信息。

　　它们之间的逻辑流程关系见下图。

　　MRP基本构成
　　一、主生产计划(Master Production Schedule, 简称MPS)
　　主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。
　　二、产品结构与物料清单(Bill of Material, BOM)
　　MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是MRP产品拆零的基础。举例来说，下图是一个大大简化了的自行车的产品结构图，它大体反映了自行车的构成：

　　图1 自行车产品结构图
　　当然，这并不是我们最终所要的BOM。为了便于计算机识别，必须把产品结构图转换成规范的数据格式，这种用规范的数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。它必须说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。下表就是一张简单的与自行车产品结构相对应的物料清单。
　　表1 自行车产品的物料清单

　　注：类型中“M”为自制件，“B”为外购件。
　　三、库存信息
　　库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。在MRP系统中，将产品、零部件、在制品、原材料甚至工装工具等统称为“物料”或“项目”。为便于计算机识别，必须对物料进行编码。物料编码是MRP系统识别物料的唯一标识。
　　①现有库存量：是指在企业仓库中实际存放的物料的可用库存数量。
　　②计划收到量(在途量)：是指根据正在执行中的采购订单或生产订单，在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。
　　③已分配量：是指尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量。
　　④提前期：是指执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。
　　⑤订购(生产)批量：在某个时段内向供应商订购或要求生产部门生产某种物料的数量。
　　⑥安全库存量：为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。
　　根据以上的各个数值，可以计算出某项物料的净需求量：
　　净需求量=毛需求量+已分配量- 计划收到量-现有库存量
　　MRP基本运算逻辑
　　基本MRP的运算逻辑图如图所示：

　　图1 MRP运算逻辑图
　　下面结合实例说明MRP的运算逻辑步骤。如图2是产品A的结构图。

　　图2 A产品结构图
　　于是，现在我们就可以计算各个产品及相应部件的需求量。
　　要注意的是，由于提前期的存在，使得物料的计划交付时间和净需求的时间有时会产生不一致。另外，我们为了简化计算，也暂时没有将安全库存量考虑在内。
　　表1 产品A的需求量计算（产品A，提前期=2，批量=10）

　　以上计算过程表明虽然1，2，4，6周均需要A，但实际A只要3及4周交付10个即可以了。这个计划下达时间和数量就是部件B和C的毛需求的时间和数量。
　　表2 部件B的需求量计算（部件B，提前期=1，批量=20，1A=2B=2′10=20）

　　表3 部件C的需求量计算（部件C，提前期=3，批量=60，1A=3C=3′10=30）

　　从这一层的分解可以看出，对于部件B，它还在需要在第3周交付个10个，为此我们还要按照产品结构展开下一层的分解。分解方法和步骤如前，这里我们就不一一展开了。
　　经过了以上的展开计算后，我们就可以得出产品A的零部件的各项相关需求量。然而，现实中企业的情况远没有这样简单，在许多加工制造性的企业中，由于产品种类繁多，并不只是产品A要用到部件B、部件C以及零件D和E，可能还有其他产品也需要用到它们，也可能零件D、E还有一定的独立需求（如作为服务件用的零件等）。所以，MRP要做的工作是要先把企业在一定时段内对同一零部件的毛需求汇总，然后再据此算出它们在各个时段内的净需求量和计划交付量，并据以安排生产计划和采购计划。这里为了解释它的原理，我们可以假设，企业还有产品X要用到零件D，此外，零件D还有一定的独立需求。则对零件D的总需求计算如图3所示。
　　求得了零件D的总需求量，我们就可以根据前面介绍的原理，进一步计算出该零件总的净需求量和计划交付量，由此，有关的生产计划和采购计划就能够在适当的时间给予安排。这样，我们就完成了一个基本MRP的运算循环。当然，这一切都是在计算机的帮助下，遵循分层处理原则（ERP系统是从MPS开始计算，然后按照BOM一层层往下进行，逐层展开相关需求件的计算，直至低层）完成的。应该说，这种借助于先进的计算机技术和管理软件而进行的物料需求量的计算，与传统的手工方式相比，计算的时间大大缩短，计算的准确度也相应地得以大幅度地提高。

　　图3 相关需求与独立需求同时存在时的需求量计算
　　七十年代闭环MRP
　　60年代时段式MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。
　　正是为了解决以上问题，MRP系统在七十年代发展为闭环MRP系统。闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。
　　一、闭环MRP的原理与结构
　　MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划(CRP)，同各个工作中心的能力进行平衡。只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。
　　而要保证实现计划就要控制计划，执行MRP时要用派工单来控制加工的优先级，用采购单来控制采购的优先级。这样，基本MRP系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRP，如图1示。...................本回答被提问者采纳 参考技术B SAP思爱普是全球顶尖的企业软件供应商，不仅为超过15,000家中国企业提供专业服务，更覆盖全球42.5万企业客户，向2.2亿云端用户提供服务。

SAP 致力于帮助各种规模企业数字化转型。SAP不仅是 ERP 的代名词，更是全球知名的企业应用软件供应商，拥有超过48年的软件实践与创新经验，在大中华区为超过 15,000 多家大中小型企业提供解决方案。在全球，SAP的云端用户已经超过2.2亿。

借助最初推出的 SAP R/2 和 SAP R/3 软件，SAP 树立了 ERP 软件的标准。而随着 SAP S/4HANA 的问世，ERP 被提升到了新的高度。这款软件采用内存计算技术来处理海量数据，并支持人工智能和机器学习等先进技术。

SAP HANA：超过3.4万家直接客户；超过5.4万家直接和间接客户。市场领先的内存数据库，支持企业预置和云部署；

强大的数据仓储和分析解决方案，包括SAP DataWarehouse Cloud, SAP HANA Cloud, SAP
BW/4HANA及Analytics Cloud（分析云）；

SAP 集成套件和扩展套件：共超过16,500家客户和 超过12,500个集成客户；

SAP Data Intelligence（数据智能）：结合人工智能和机器学习技术的数据及信息管理。

参考技术C 众所周知：
世界范围内：SAP和甲骨文比较有影响力。
SAP公司：1972年，从IBM公司跳槽出来的 5个年轻工程师创办了SAP公司。他们共同的目标就是生产销售统一商业标准软件。经过不懈的努力，这家德国公司已经成为用户/服务器商业应用领域世界领先的供应商。 公司创始人大力投资产品开发。随着1979年R/2系统的推出和1984年SAP国际公司的成立，公司开始了快速增长。在欧洲扩展业务之后，SAP又在北美、亚洲和澳洲设立了办事处。1988年，公司在法兰克福证券交易所上市。1992年，公司推出它的骨干业务系统R/3。国内SAP人才的稀缺，直接制约着SAP的发展，鉴于此，国内的SAP培训行业逐渐开始发展。
甲骨文：甲骨文公司，全称甲骨文股份有限公司(甲骨文软件系统有限公司)，是全球最大的企业级软件公司，总部位于美国加利福尼亚州的红木滩。1989年正式进入中国市场。2013年，甲骨文已超越 IBM ，成为继 Microsoft 后全球第二大软件公司。
SAP体现了德国人的管理风格：求严求全；
Oracle体现了美国人的管理风格：求实求用。

SAP功能复杂、全面，特别在传统的ERP功能方面，系统功能设计比较细致。SAP通过复杂的参数表、层层定义来实现各中功能。系统可以通过6000个“开关”设置，调整软件的业务流程。SAP参数设置是非常复杂的，例如，对采购定单下达过程的管理，SAP需要预先定义：先定义定单特征码，再定义相应的特征（如金额大于100圆）、分类、下达组（Release group）、下达编码（Release codes）、下达标志（Release indicator）、下达策略（Release strategy），工作流标志等，再通过一系列规则表值的设置，才能实现采购定单批准下达的过程。如果需要修改下达过程，则必须从定单特征码开始修改。

SAP的参数设置实际上包括了软件的底层数据结构，功能较强，但实施非常复杂，不够灵活。如果企业的业务需要调整，就会涉及非常多的底层数据设置，参数和规则的调整，甚至可能影响已有业务数据。

Oracle软件的业务流程控制结构非常灵活。它充分利用工作流的功能来控制软件的业务流程，可以灵活地调整软件的业务流程。例如，对采购定单的下达过程，Oracle利用采购定单的数据（不须设置特征参数），通过工作流引擎自动检查采购定单的数据，根据条件判断实现不同的采购定单批准下达的过程。如果需要更改业务流程，无须更改特征参数，只需更改判断规则或控制规则。

Oracle的控制参数设置不须修改数据结构，而是通过采用不同的控制参数来调整程序的逻辑。这是因为Oracle采用公共的数据模型，程序中充分利用现有的业务数据，通过灵活的规则设置来实现灵活的业务流程。

据不完全统计，目前在我国注册的ERP系统的供应商超过30家，其中以装修云管家、利玛、开思、金思维、金航联、北京科希盟、并捷、几家的ERP产品最为有名。全国约有700家企业购买或使用了这种先进的管理软件，2014年我国ERP市场的产品销售收入达到15亿元人民币，比2008年的5.6亿元增长50．5%，2015年这一增长趋势更加明显。 参考技术D

SAP：是全球商业软件市场的领导厂商。（目前世界排名第一）

1972年创立于德国。

主要产品线：

MySAP(也就是SAP R3)：基本适用于大公司（诸如世界500强）

SAP BusinessAll-in-one：中型公司（这是SAP的定义，但是对于国内来说，也都是大企业)

SAP BusinessOne：中小企业，国内很多公司都在使用，虽然号称中小企业适用，但是依然价格不菲。

ORACLE：仅次于SAP的信息管理软件及服务供应商。

总部：美国加州

主要的ERP产品线：Oracle?E-Business?Suite、PeopleSoft?Enterprise、Siebel、JD?Edwards?Enterprise?One、JD?Edwards?World?

Infor：全球第三大企业级应用软件及服务供应商。

总部：美国纽约

主要的ERP产品线：Infor?ERP?LN、Infor?MAPICS?XA?(由IBM1977研发产品)、IBaan、BPCS、Infor?ERP?LN、Infor?ERP?LX?。

Sage(赛捷)：1981年创立于英国

主要的ERP产品线：Sage Accpac、Sage ERP X3

Microsoft（微软）：美国华盛顿州雷德蒙德市

ERP产品为Dynamics，旗下有2个主要品牌，为Navision和Axapta。

Epicor(恩柏科)：是全球领先的企业软件解决方案提供商。

总部：美国加利福尼亚州的欧文市

专为中端市场和全球1000强企业提供集成的企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）以及专业服务自动化（PSA）等解决方案。

Exact(易科)：1984年成立于荷兰戴夫特

Exact Software是一家著名的ERP（企业资源管理）、财务、HRM（人力资源管理）、CRM（客户关系管理）以及电子商务软件解决方案的领导开发商。

等等。。。 

很多优秀的软件公司和开发者为什么愿意开源和共享？

首先，我给大家抛出两个问题。在继续阅读后面的内容之前，建议大家花几分钟的时间认真思考自己对下面这两个问题的答案：

• 在当今世界上，你认为最优秀的软件公司都有哪些？

• 在当今世界上，你认为最优秀的软件工程师都有哪些？

对 于上面这两个问题，你是不是在心里已经有了自己的答案？如果有的话，你的答案的名单列表里分别有多少家软件公司和多少个软件工程师的名字呢？3 个？5 个？还是 10 个？尽管目前全世界有成千上万的软件公司和软件工程师都在做一些非常出色的软件开发工作，但当我让你列举出最优秀的软件公司和软件工程师的时候，我敢肯定 你的脑海里只能浮现少数几家软件公司和几位软件工程师的名字。为什么在如此多优秀的软件公司和工程师里，你的脑海里只会浮现这些软件公司或工程师的名字， 而不是其他的公司或工程师呢？

这是因为浮现在你脑海里的这些公司和软件开发者不仅做的工作非常出色，而且因为他们愿意花时间去告诉你他们在 从事着非常出色的工作。我敢肯定，对于你名单上列的每一家公司和工程师，你一定读过他们写过的东西（如博客、论文或书籍）、听过他们的演讲（如访谈节目、 会议演讲）或是使用过他们的代码（如开源代码）。

例如，如果你列的优秀软件工程师的名单里有 Linus Tor-valds 的话，很有可能是因为你对操作系统 Linux 或分布式版本控制系统 Git 比较熟悉，而 Linux 和 Git 都是 Tor-valds 开发出来并且供大家免费使用的开源项目。如果你列的名单里有 Den-nis Ritchie 的话，这很有可能是因为他是 Unix 操作系统和 C 语言之父，而且是开源标准、开源文库和相关书籍等缔造者之一。如果你列的优秀软件公司的名单里有 Google 的话，这可能是因为 Google 经常公开发布自己的研究论文，并将 Google Talks 系列放到网上供所有人观看，它同时还开源了包括 Android、Chrome、Angular 和 Go 在内的众多项目。包括 Facebook、Twitter 和 LinkedIn 在内的一些其它主要的软件公司，甚至包括微软这种之前非常传统封闭的软件公司，现在都已经开始定期开源数百万行的代码供大家使用。现在有一些公司甚至将自 己的项目完全建立在开源的基础上，将自己几乎所有的代码都共享开源出去，包括 Mozilla 和开源解决方案供应商 Red Hat 等。

说了这么多，很多人要开始问了：为什么？为什么这么多软件公司和软件开发者愿意共享自己的工作成果？为什么他们在一个项目上投入了大量时间和数百万美元后会选择将项目开源供大家免费使用，甚至让竞争对手也免费使用呢？这只是单纯的利他主义，因为他们愿意帮助其他人吗？

当 然，利他主义是其中的一个原因，不过这只是能够解释这个问题的原因之一。在下面的内容里，我将深入分析优秀的软件公司和开发者愿意共享和开源自己的大部分 工作成果的其它五个关键原因，同时探讨那部分不愿意共享与开源的人通常会给出的原因，最后，我希望能够说服你和你的公司在未来都能够更多地共享和开源自己 的工作成果。

一、优秀的软件公司和开发者愿意共享和开源的五大原因

据统计，大概有三分之二的软件公司都曾为开 源贡献过自己的力量。仅仅在 GitHub 平台上，就有超过 140 万的开发者在超过 3500 万个开源项目里共享过自己的工作成果。这个数字已经让人非常惊讶了，更重要的是，开源项目的规模正在呈指级增长，所以这个数字将会变得越来越大。

进行开源项目共享、博客分享、演讲分享的人并不仅仅是想做慈善。当然了，确实有很多开发者是真心地想回馈开发社区，但这本身并不能解释为什么软件行业的共享开源会如此普遍。很多优秀的软件公司和工程师之所以愿意共享和开源自己的工作成果，主要有以下五个方面的原因。

原因一：共享和开源有助于自己更娴熟地掌握相关知识

学习一样东西的最好方式就是去将它教授给其他人。这是因为要想将一种知识教授给其他人，需要你自己对这种知识有更加深刻的理解和认识。每当我准备完一场演讲、写完一篇博客或是为一个开源项目贡献了新的成果之后，我便会对相关的知识有更加深刻的理解。

对 于一家软件公司而言，鼓励你的员工通过写作、演讲或开源项目的方式去分享他们的工作成果是你给他们提供的最廉价但最高效的培训项目。对于个人而言，花一定 的时间去分享自己的知识是提升自我的最容易、最有效的方式之一。事实上，一位工程师之所以能被大家尊称为资深工程师就是因为他们能够帮助身边的每一个人变 得更加优秀，而让周围的人变得更优秀的唯一的方法就是去给大家教授知识。

原因二：共享和开源共享有助于提高自己的项目质量

你 家里一般在什么时候是最干净整洁的？我猜应该是每次家里来客人之前你精心打扫之后的家最干净整洁的。毕竟家里来客人时，你想将最干净整洁的家展示给客人， 就好比是你将自己的家和客人分享。其实不管你和别人分享什么，同样的道理都是适用的。将自己的代码开源的一个最意想不到的益处之一在于，在准备代码开源的 时候，你会确保即将开源的代码是高质量的，因为你知道一旦开源，就会有 “客人” 看，这和家里来客人之前你都精心打扫一番是一个道理。在开源之前，你会花更多的时间去清理代码、增加测试项目、编写所需要的文档，争取让准备开源的项目以 最好的面貌展示在大家面前。如果你准备写一篇博客或是准备就自己的工作给大家做分享，上面这个道理同样适用。开源一个项目有助于让项目的质量变得更高。

除 了上面所说的之外，共享你的工作和项目还能从另一个方面提高你的工作和项目的质量：反馈。你分享的东西获得的所有评价反馈，不管是正面评价还是负面评价， 都是你进一步学习和提高的一个难得的机会。有时你会发现自己在交流分享一些内容的时候没有表现得很好，或是你遗漏了所分享主题的一个非常重要的部分、或是 针对一个问题的一个完全不同的视角你没有考虑到。在开源代码方面，反馈所发挥的作用就更加强大，因为它本身就是一种获取同行审查的方式。正是基于这个原 因，开源已经成为开发复杂和关键的软件系统的一个标准，例如安全稳定、操作系统和编程语言的开源。有数据表明，通常情况下，开源的项目要比那些封闭的项目 质量更高。

著名的计算机程序员、开源软件运动的旗手 Eric S. Ray-mond 曾这样说过：

“只要经过足够多双眼睛的审查，所有的 bug 都将失去藏身之地。这就是 Linus 定律。”

原因三：开源和共享能够让你免费利用大家的智慧与劳动

每 当有人使用了你的开源代码并报告了一个 bug 之后，就等于他们为你免费做了一次 QA。每当有人在你的开源项目里提交了一个补丁之后，就等于他们在为你免费开发软件。每当有人写一篇有关你的开源项目的博客的时候，就等于他们免费为你写 了一篇文档。如果他写的是一篇负面评论的博客，即使这样，这也等于他为你免费做了一次设计评估。

将你的项目开源就等于允许让整个开发社区都 在这个项目上贡献，相比你自己单兵作战而言，尤其是当你在一家小的创业公司工作的时候，项目开源可能会帮助你将项目变得更大、质量变得更高。即使你在一家 大公司上班，你也会发现有很多优秀的开发者你是无法招聘到的——可能是因为你的招聘经费不够，可能是因为那些开发者非常满意自己当前的工作，也可能是因为 他们生活在地球的另一端。但是如果你开发了一个非常优秀的开源项目，那些优秀的开发者可能就会免费帮你在这个项目里贡献他们的力量。举个例子，目前已经有 超过 3000 名开发者为开源的 web 框架 Ruby on Rails 贡献过自己的代码，更不用说还有上万的开发者使用过这个框架、报告过 bug、写过有关它的博客文章以及写过插件。如果你的公司想写一个自己专有的 web 框架，你认为你能够投入多少人在这个项目上呢？

原因四：开源与共享是推销自己的最好方式

如 果你是一位软件开发者，让自己在一家公司面前看起来非常优秀的最好办法就是共享你的工作。你不妨将其视为一种让公司主动找上门的推销自我的策略。在找工作 的时候，你不用通过盲目地满世界投递简历的方式让招聘公司注意到你，你通过共享很多公司认为有价值的内容的方式来吸引那些潜在的招聘公司的注意。如果你通 过共享让其他公司的工程师曾读过你写的博客、看过你演讲访谈视频亦或是使用过你开源的项目，他们便会将你视为专家，也就会更想去招聘你。你共享过的内容将 成为你的简历的一个永久的组成部分。事实上，共享对找工作的作用可能超出你的想象，正如 jQuery 的创始人 John Resig 曾说过的那样：“不管在任何时候，只要涉及到招聘，相比普通的简历而言我更看重的是应聘者在 GitHub 上开源共享的东西。”

如 果你是一家正在招人的公司，上面的道理反过来同样适用。给那些优秀的开发者留下一个好印象的最好的方法就是共享你的工作。如果一位开发者在过去几年里一直 在使用你们公司的开源代码，那么他们想要加入你的公司并继续使用你的开源代码的可能性也就更高。开源项目是吸引优秀的开发者加入公司的最有效的方法之一， 这种方法比传统的发招聘简章的方法不知要好多少倍。

原因五：开源和共享能够让你获得对项目的拥有权

作 为一位开发者，如果你已经投入了上千个小时的时间在一个项目上，那么你就会变得非常依赖这个项目。它就像你的孩子一样。如果这个项目是公司专有的项目，这 时如果你从这家公司离职，这就好像你经历了一次离婚一样，你失去了对这个孩子的监护权，这是非常痛苦的一件事。如果你经历了多次这样的事情，这就会让你很 难再有足够的激情在一个不真正属于你自己的项目上投入太多精力。

然而，如果你更多的和大家分享你的工作，发布有关自己工作成果的博客或论 文，最好是开源你的项目，这样的话这个项目将一辈子都属于你。这个开源项目将成为你工具箱里的一个永久的组成部分，不管你去哪里，你都可以随身带着它，你 可以和更多的人分享它，你也会为在这个开源项目上工作感到自豪的。

换句话说，开源项目能让工作变得更加有趣，更有满足感。在这个大家甚至会为争抢优秀的开发者打烂头的年代，让工作变得更有趣可以成为你招聘的一个巨大优势。正如著名的计算机程序员、开源软件运动的旗手 Eric S. Ray-mond 曾这样说过：

事实证明，开源带给我们的宝贵财富之一是它教会了我们这样一个道理：玩的心态是最经济也高效的创意工作模式。

二、一些人不愿意共享和开源的三大最常见的理由

虽然我在上面举出了很多开源和共享所带来的益处，我知道依然还有很多人不愿意共享和开源，下面我列出了一些人不愿意开源共享的三个主要原因。

• 我太忙了，根本没时间去共享和开源。

• 没人会看我共享的东西的。

• 担心有人会剽窃我的工作成果。

下面我们就一条一条来看上面列出的不愿意开源共享的三个常见原因：

原因一：我太忙了，根本没时间去共享和开源

很多人之所以不愿意花时间去写博客、做分享演讲或是开源代码的一个最常见的原因就是：“我太忙了，根本没时间去共享和开源。” 每当这个想法将要蹦出来的时候，希望你都能记住这一点：忙与不忙其实是你自己的决定。 什么意思呢？你不是找时间去做很多事情的，你通常是挤时间做很多事情的，就好比你为了在项目截止日期前完成一项工作，你晚上就算是熬到很晚也会挤时间将工 作完成，就好比你不管怎样也会挤时间去看预约的医生，就好比你不管怎样也会挤时间去看《权利的游戏》，以及很多其它你认为重要的事情。而事实证明，如果你 想拥有一个非常成功的职业生涯，学会共享也是至关重要的。

在职业体育里，繁重的锻炼和强化的训练是必不可少的一部分。同样的道理，职业音乐 家、舞蹈家和棋手每天都会花很长时间去训练、去磨练自己的技艺。在大部分公司的工作里，一旦你大学毕业并完成了在新公司的入职提升培训项目之后，你就再也 没有专门的时间去专门进行学习与培训了。其实你可以完全不用这样的。就以我为例，每天晚上 11 点，我都会花 20-40 分钟的时间去创作、学习和分享。根据我当时的心情，我可能会看视频学习、读书、写博客（比如你正在读的这篇文章）或是投身到一个开源项目里。我发现，我每 天都会抽一定的时间去学习并分享自己的学习心得的这个习惯已经彻底改变了我的职业生涯。

让学习和分享变成你每天的时间安排里必不可少的一部 分。找到适合你的时间段——可能是每天早上工作前，可能是午饭时间，也可能像我一样在每天晚上睡觉前——每天花 20-40 分钟的时间去学习和分享。每天 20-40 分钟，看起来时间并不长，想想一旦长时间坚持下来它可能会带给你的复利：你现在每天投入的很短的时间在未来产生的集聚效果可能会超出你的想象。

原因二：没人会看我共享的东西的

即使没人看你写的博客或是使用你的开源项目，那也没关系。写作、演讲和开源项目最重要的作用是，它们可以作为你学习的工具。正如著名作家 William Zinsser 在他的书《On Writ-ing Well》里所写的那样：写作其实就是一种在笔尖上的思考。写博客的主要的目的就是为了提升你的思考能力，所以即使你写的东西没人看，写作也是非常值得做的一件事。同样的道理，准备一场演讲，将你的想法分享给大家听也是可以帮助你理清思路的。此外，正如我之前说过的那样，你为开源代码所做的准备是可以提高你的代码的质量的。

如 果你经常锻炼你的写作、演讲和编码的技巧的话，你的粉丝、读者和观众可能会慢慢变多。最开始可能是身边的朋友和同事，但慢慢的，尤其当你将你的作品在 Twitter、Facebook、LinkedIn、Reddit 和 Hacker News 等平台上分享的时候，很多原来陌生的人也会看到你分享的东西，并且会主动分享它并提供反馈。此外，在互联网上，是没人能看到你的真面目的，你的身份其实就 是你写的东西、演讲内容和开源的项目的集合体。换句话说，在如今的世界上，人们可以将你等同于你分享的东西。

如果你担心没人对你所要分享的东西感兴趣，你只要记住：每个人其实都在学习的不同阶段。正如一位非常知名的程序员 Steve Yegge 在他的一篇文章《你应该写博客》里所写的那样：

你 会惊讶于太多看起来就像是 “常识” 的知识实际上对很多同样聪明的人来说都是全新的知识。其实只不过是因为这个世界上有太多东西需要我们去了解，我们都在不断的学习罢了。有时候我也会被泼冷 水，因为看起来好像我讨论的东西早就已经有人和大家讨论过了。我需要记住的是总有一个 “恰好的时间” 去学习某些恰好的东西，这个 “恰好的时间” 对每一个人来说是不同的。
无论你处在教育生涯的哪个阶段，有些人会喜欢了解你的奋斗过程。当你在写博客的时候，你应该把这句话放在心里。你的读者 当中每一个人都有一个属于他们自己的不同的时钟，他们都是在某方面比你强，但又在某方面比你弱。写博客的意义在于我们都乐意去分享自己目前的状态，并且不 会去嘲笑那些在这方面没我们懂的多的人，因为很有可能他们在其它某个领域的造诣可能是我们自己未来很多年都无法企及的。

原因三：担心有人会剽窃自己的工作成果

大部分人其实都没有兴趣、时间、精力、知识或技能去剽窃你的工作成果的。正如计算机先驱 Howard H. Aiken 所说的那样：“不要担心别人偷取你的想法。如果你的想法足够好，你还得努力把它塞到别人喉咙里呢。” 此外，即使有人想从你写的东西或是通过使用你的开源项目去剽窃你的想法，这在大多时候其实都是一件好事，因为与你自己单兵作战相比，他们的反馈和贡献能够让你的工作成果变得更好。

不 过也存在如果有人剽窃你的成果会对你造成危害的情况，那就是当剽窃你的工作成果会让你的竞争对手超过你的时候。当然，只有当你将自己最核心的技术成果共享 出去才会出现这样的情况。例如，对于 Google 这家公司而言，它的核心技术成果就是它的搜索架构，即它的搜索算法和大规模分布式系统，这是 Google 的秘密武器。Google 是不会将自己的秘密武器也共享出去的。

但对于很多其它东西来说，将它们开源共享比保密能让 Google 从中获益更多，这也是 Google 将自己和搜索不直接相关的超过 900 个项目的 2000 万多行代码都共享出去的原因。此外，Google 还发布了一些有关搜索价格的论文（包括 PageRank、MapReduce 和 Gogle File System 等）。毕竟光听到一个想法是不足以去剽窃的。事实上，如果你的想法足够简单，导致其他人仅仅通过阅读你的博客或听了一场你的演讲就能轻易剽窃并打败你的话，这只能说明你的想法可能还不够好。对比一下这两种说法：“我有一个有关社交网络的想法” 和 “我已经开发出了一种能将物体运送到太空中的方法”。执行其实才是更加重要的。相比想法，执行力是更难剽窃的。

三、共享的文化

其 实在生活的方方面面，要想成功，光完成出色的工作是不够的，你还需要确保其他人知道你完成了出色的工作。我发现，要想让程序员明白这个道理尤其困难，因为 程序员通常比较内向，不善于推销自己。但好消息是，分享自己的工作成果能够实现一个良性的循环，它既能提升工作本身，也能提高你的能力。一旦你意识到分享 自己的工作成果其实并不需要你去多花费额外的精力，而是工作本身不可或缺的一部分的时候（就好比写文档和测试是写代码不可分割的一部分一样），那么你在生 活的各个方面取得成功的可能性就会更高，包括找工作、获得升职加薪、获取客户和招聘员工等。

分享的文化是软件行业和硅谷能够取得如此大的成功的原因之一。相比华尔街的保密文化，科技行业相对是比较开放的。如果大家都能学会共享，大家便能共赢。在一个流行共享的文化里，我们便能站在巨人的肩膀上看得更远。

这也是我经常写博客、演讲和开源代码的原因所在。在分享我知道的东西的过程中，我也能学习到新的东西，同时也能看得更远。最后，我也非常希望能听到你的想法。

本 文作者 Yevgeniy (Jim) Brikman 是《Hello，Startup》这本书的作者，同时也是 Gruntwork 的创始人。之前他曾在 LinkedIn、Cisco 和 TripAdvisor 等公司工作过。

    文章转载自 开源中国社区 http://www.oschina.net
    本文标题：很多优秀的软件公司和开发者为什么愿意开源和共享？
    本文地址：https://www.oschina.net/news/73880/company-open-source