致同发布2021年上半年《国际商业报告》

Posted 2021-10-01 人间的太阳

近日，致同发布2021年上半年《国际商业报告》（IBR）。报告显示，全球中端市场中有45%的企业预计其出口量将在未来12个月内有所增加，创十年来新高。同时，疫情还为通信等行业的国际贸易带来全新机遇，但企业需要有效管理供应链，才能更好地参与国际竞争。此外，致同还首次披露全球中端市场企业拓展国际业务的优选国家，中国、美国、德国、英国等较大型市场占据重要地位。

此次报告，是致同基于2021年5月至6月期间对约5,000名中端市场高层管理人员（CEO、董事总经理、董事会主席或其他高级决策者）的采访，借助全球商业调查方法论，全景式展现和衡量企业发展的积极与消极因素。

致同开展《国际商业报告》的10年间，全球中端市场企业对未来12个月内增加出口的预期，从未出现过高于36%的情况。相较疫情爆发初期低至25%的水平，2021年上半年45%的比例接近翻倍。致同分析，新冠肺炎疫苗的推广为经济强劲反弹提供助力，而新冠疫情导致的竞争混乱和动荡，则有助于企业进入新市场、建立新关系，企业或迎来“百年一遇”的国际化发展机遇。

致同国际全球首席执行官Peter Bodin表示：“在致同所服务的130个国家的中端市场客户中，同样可以观察到国际化需求增加的趋势。国际业务拓展已成为中端市场的核心战略，支持中端市场客户实现国际布局和发展是致同国际网络的首要任务。”

调查发现，对于国际化发展，全球普遍存在较高的增长预期。在较发达地区，新冠肺炎疫苗的推广正帮助其经济强劲反弹，国际化发展预期水平也略有提高：2021年上半年，亚太地区和欧盟增长了11%，北美增长了10%，拉丁美洲增长了6%。值得注意的是，这一增长预期既包括现有市场的复苏，也包括向新市场的扩张。43%的企业预计将在未来12个月内涉足此前未曾开展业务的新国家/市场，较一年前的25%实现显著增长。

全球中端市场企业

拓展国际业务的优选国家

在本次调查中，致同首次披露了全球中端市场企业拓展国际业务、实现业绩增长的优选国家。中国、美国和一些G7国家在调查结果中占据重要地位，反映出较大型市场的吸引力。此外，我们还可以看到区域性偏好，企业会优先考虑地理位置相近的核心地区。2020年11月签署的《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP），将中国、日本和韩国等15个亚太国家更加紧密地融合在一起。

致同中国全国国际服务线管理合伙人黄志斌表示:“今年上半年，中国经济保持了两位数的增速，呈现稳健复苏的态势。持续改善的营商环境、超大规模市场的容量等，吸引海外企业纷纷涌入中国市场‘掘金’，地理位置相近的亚太与东盟地区企业、与中国始终保持友好关系的非洲企业，都将中国视为拓展国际业务的重要市场之一。”

黄志斌指出，在海外企业走进来的同时，中国企业也将目光投向国际市场。不少海外企业因疫情陷入资金链紧张和业绩增长乏力的困境，为中国企业海外投资与并购带来有利机遇。从行业来看，除了传统的商业服务、制造业与工业、批发与零售等，中国投资者对于TMT、生物科技、医药等领域的投资意向不断上升。

疫情为国际贸易

带来新机遇

致同调查显示，目前国际市场上依然存在大量的销售机遇，其中一些在疫情期间受到正向刺激，并得到政府在财政方面的支持。例如，疫情期间，数字通信行业发展迅速，一方面源于以数字形式将产品和服务推向国际市场更加便捷，另一方面也因为在疫情期间买家更倾向于远程交易。

致同国际全球咨询主管Mike Ward指出，纵观全球市场，强劲的需求和脆弱的供应链是真正推动国际贸易发展的两大因素。同时，企业也在受困于急剧上升的运输成本，2021年上半年围绕能源成本和运输基础设施前所未有的市场关注，也正反映了这一点。

“许多行业的供应链都很紧张。”Mike Ward解释说，“有些供应链甚至因为一两种商品的短缺而断裂。人们争先恐后地修补供应链，导致超常的需求激增。世界各地的企业都在竞相寻找替代性供应来源。”中端市场使用国际供应商和外包商的意愿明显提高。2021年上半年，36%的企业预计在未来12个月内增加海外供应商和外包商的使用数量，这一比例上升了6%。

拓展国际业务

须着眼长远并确定优先事项

致同调查发现，虽然寻求全球化发展的企业数量大幅增加、意愿不断提升，但已知的市场机遇与企业激增的国际扩张计划并不匹配。

对于那些希望拓展国际业务的企业，致同咨询全国管理合伙人刘东东表示，致同可以围绕企业国际扩张战略给出很好的建议，特别是能够帮忙企业为机遇排出优先级并管理风险。我们还建议不要只看眼前的销售合同，而要考虑中长期发展；要制定明确的优先事项和行动计划，并辅以情景规划作为支持。

风险与机遇研判

助力全球竞争

致同调查还指出，供应限制大大增加了通货膨胀的风险。例如在美国，6月份的通货膨胀率达到了5.4%，创下了自2008年以来的最大增幅，供应链瓶颈被认为是原因之一。对许多企业而言，这是一个新的对手，且十分危险。在此前提下，企业亟需考虑供应链的规划，以及与上下游的沟通和互动，从而以最有效的方式管理供应链。

供应链的不稳定也让增加供应商变得更加重要。在供应链战略中，效率（减少供应商）和风险（拥有更多供应商）之间一直存在矛盾，需要专业机构提供相关服务，理顺供应链布局逻辑，降低风险、提升效率。在新的经济格局下，准确地预测和研判市场情势，及时把握如信息化、可持续发展等趋势和政策带来的新机遇，是企业参与全球竞争的制胜关键。