一位35岁技术经理的忠告：在职场多点雷霆手段，少点菩萨心肠！

Posted 2023-02-16 微笑很纯洁

前几天收到一位朋友的“求救信”——

“我快撑不住了，做管理这半年来，我就没睡过一次安稳觉，明明手下一堆兵，可任何鸡毛蒜皮的小事都要我去关注……”

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菩萨心肠

会让自己只有苦劳没有功劳

跟他沟通后才知道，自从他从开发转型技术管理以来，除了睡觉，时间基本都花在工作上。

原以为只要兢兢业业，就能顺利实现职业转型。结果却像进入了一个噩梦：

每天不是在开会，就是在帮忙解决问题，时间被安排的一团乱麻；

给下属下达任务，他们却总是不配合，项目进度把控得非常无力；

和其他部门提出需求支持，可总是沟通不善，需求也总被无限延后；

晚上做梦都在处理工作，可即使把自己逼成卷王也无法提升一塌糊涂的业绩........

领导还时不时的来“提醒”他，要他有点自驱力。现在外面行情不太好，出去可不太好找工作。

身心俱疲的他感觉自己陷入了绝望，只有苦劳却没有功劳的日子一眼望不到头。

都想重新回去敲代码算了，可又不甘心，最终给我发来了这封求救信。

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雷霆手段

是优秀将领的基操，是强把控力的前提

我刚转为管理者的时候也出现过类似的情况。后面我管理能力得到大幅度的提升，是因为这2点我做的很好：1、增强学习力    2、提升管理思维

学习力，让我与时俱进，而管理思维，让我可以快速轻松帮助地公司培养一支强兵，迅速脱了“救火队长”的帽子。

做好这两点，不仅能让自己更快的度过管理的阵痛期，也能让老板放心地持续重用你，成为一名有能力带领团队实现目标的将领。

可几乎90%以上的新晋管理者被提拔后，都陷入了这个局面：

• 团队成员交付质量不过关，忍不住自己上手做；

• 认为领导就是要比下属强，大包大揽、不懂示弱；

• 夹在下属和上级间，里外不是人，身心消耗巨大。

而更残酷的是，根据职场的金字塔结构，新晋的基层管理者也会被分流：

一流的管理者通过学习成为优秀管理，一路晋升中高层；而大部分人继续依靠直觉做管理，不断踩坑，最终陷入管理瓶颈，发展停滞不前。

如果想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下MTP管理（Management Training Program ）。

MTP在美国、日本等世界各地都得以广泛应用，它尤其适合1-5年的管理者提升团队管理水平，从实际业务场景入手，解决最普遍、最难搞的日常管理问题，但这套体系早年并没在国内普及。

为了弥补这个空白，在教育领域扎根近8年的风变科技，联合华为、腾讯等企业高管，历时2年研发出风变MTP管理课。

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别让自己只有苦劳，没有功劳

体验课课程表👇

最近我分享到朋友圈里，很多朋友都报名学了，也陆续收到了一些反馈，发现大家普遍觉得3个点做得很不错：

1.课程里建立了大量真实的业务场景，我就在场景里学习如何做管理，避免纸上谈兵。

2.课程集合了很多种高效的方法和工具，看完就懂，拿来就能用，基本上涵盖了方方面面的管理。

3.你作为管理者，在学完课程之后，能够真正帮你认识到症结所在，搞清楚管理的问题在哪，对症下药。

如果你还在思考学管理是否真的能解决现在的困境，不妨花3分钟的时间了解一下刘欣的经历。

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方法对了，一年顶十年

“找对管理方法，就已经胜过90% 的管理者。”

以下是我的一位大学同学，五年内从小组长一路晋升到总监，成为公司最年轻的部门负责人——刘欣的分享，希望可以给你带来一些启发：

我刚成为小组长时，每天睁眼就是工作，天天加班到十一二点才走，即使这么努力，小组的业绩却止不住下滑，组员越来越不听话，甚至还公开跟我顶嘴！

那时我犹如一头困兽，退回基层做业务不甘心，往前是一片迷茫。

直到有次的年末表彰大会，隔壁组组长领奖时说道：

“管理的本质是激发每个人身上的潜力，管理者一定要学会放手让下属成长，培养出一支强军，打多硬的仗都不怕。”

听完他的发言，我才醒悟过来，管理者和大头兵完全是两种相反的工作思路。

自那天后，我开始恶补管理知识：

于是我先用任务甘特图把项目进行拆解，列出一个个待办任务，分配任务责任人，明确下属交付的时间。

再用KPTP汇报模板，重新制定了下属的日报形式，及时发现问题并给予帮助，保障了下属的交付质量。

这样做了一段时间后，需要我来“返工”的情况大大减少，摆脱了加班救火的困境。

最棘手的问题解决了，我开始着手团队管理和向上管理。

我用GROW模型来引导下属自己找到解决方案，对话时适度示弱，再也不会大包大揽。

向上要资源的时候，我会用要资源五步法、金字塔表达，先跟老板摆收益讲回报，再聊投入，尽全力为团队争取到最多资源，帮下属拿到更好的结果。

同时每周我也会用ORID、GRAI复盘法来给大家梳理问题，针对提升。

渐渐地，团队质疑声都消失了，大家的工作效率和业绩也越来越高，多次拿下部门业绩第一。

而我也因管理成果显著，一路升迁成为总监。

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学人以鱼不如学人以渔

刘欣的成长历程让我肃然起敬，有时候不得不承认，人生就是有很多转折点，高考、毕业选择的行业、甚至是成为管理者的那刻，都能影响到未来的前途与收入。

当我把视野放长，看到百人团队、千人团队的负责人都是怎么一路从小领导成长过来后，我发现：

1.每个人都是从黑暗无知的迷茫里跌跌撞撞走出来的

2.找到系统的方法，你能够搭桥过河，少走一些弯路

你可能会说，没人想停滞不前，只是根本没人教你具体怎么做。

那我还是建议：可以学习风变的MTP管理课，为你搭桥铺路。

无论你未来要创业，要做自由职业者，还是要在职场上走向更高的管理层，管理都是你职业生涯必不可少的底层能力。

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3天AI交互课+4天大咖授课

涵盖90%的管理难题

教研团队的成员来自香港中文大学，中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士，有一线教学经历。

前3天的大咖授课，由香港中文大学硕士、风变科技课程研发总监杜梦澜主讲，她将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」、带领你「从管事到管人」。

第4天的大咖授课，由风变科技创始人兼CEO，胡润Under30s创业领袖刘克亮主讲。他会无保留跟你分享，他花了上百万从清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程众所获得的3个管理真相。

还有海量职场干货工具：PDCA循环、4A沟通法，MVP思维法、人才盘点、高效复盘法……一站式解决你遇到的各种管理问题。

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别让自己只有苦劳，没有功劳

Q&A

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Q：报名后如何进群？

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