竞争已死
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了竞争已死相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
大家好，我是校长。
我去年读过一本罗家德教授的书，叫《复杂思维》，这本书我很喜欢，聊一聊我在书中最后部分看到的关于「竞争已死」这个观点的一些感受吧。
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什么是竞争已死
这里的竞争已死，并不是没有竞争了，而是在如今这个复杂多变的世界里，你根本就不知道竞争对手是谁？
举个很出名的例子，比如，做相机和胶卷的柯达，肯定没有想到能够把柯达干死的是手机。
按照常规的竞争思路，柯达的领导层肯定认为它的竞争对手同样是做相机和胶卷的企业，感觉这些企业才是我们应该重点关注的竞争对手。
再比如：像诺基亚，肯定没有想到自己作为手机界的扛把子，自己会被一个做音乐播放器和电脑的苹果公司给干没了。
再比如，像微信和抖音等短视频平台竞争的非常激烈，这是怎么回事呢？在微观角度来看，它俩是完全不同类型的产品啊，一个是社交，一个是娱乐。但是，从宏观角度来看，从时间战场的角度来看，用户在用抖音等短视频平台的时间越长，用微信的时间就越短，所以，这就是一种竞争啊。所以，未来干掉社交的不一定是社交产品，干掉电商的也不一定是纯电商平台。
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跟趋势做对比，而非对手
所以，企业与其说是在跟对手比拼，倒不如说是在跟趋势做优势和劣势的对比。
这句话怎么讲呢？不要关注跟你同类的竞争对手，这些竞争对手都是在明面上的竞争，跟明牌差不多，这样的竞争其实不值一提，不关注竞争对手，那应该关注什么？趋势。
应该关注哪几方面的趋势呢？四个，分别是：技术趋势、商业模式趋势、制度趋势、社会趋势。
所谓的技术趋势，就是应该关注一些新技术的发展，有哪些颠覆性的技术可能会对自己的企业，产品产生颠覆性的影响？从技术趋势的角度去思考，你可能就会提前预判到谁才是最大的威胁，从而可以做到提前布局和预防，不至于当技术变革来临的时候，把自己打的措手不及。
如果柯达能够提前预判到数字成像技术这个趋势，可能也就不至于受到这么大的冲击了。
尤其是，预判到技术趋势来临的时候，要及时变革，可能柯达高层在某些程度上预测到了数字成像技术的威胁了， 但是，总是为了保住自己的核心业务胶卷，才迟迟不肯转型，后来，当被冲击的非常厉害的时候，又不得不转型的时候，就为时已晚了。
所谓的商业模式趋势，就是平台型，平台战略或者我们经常听到的小米的性价比，我们硬件不赚钱，我们去赚软件的钱。性价比如何来？肯定就是只有批量化和规模化之后，你才能把供应链的成本打下来，才能做到极致的性价比，当手机买的足够多的时候，这种规模和批量化，又可以进一步压缩供应链的成本。
包括平台经济，都是一些商业模式的变化。
所以，当商业模式有所变化的时候，企业也要跟上。只有这样，你才不会被时代抛弃，不会被消费者抛弃。
所谓的制度趋势，就是政策。这个不难理解，看看双减政策对新东方等教培机构的影响就知道了。
社会趋势，就是要观察社会的变化，消费者的需求变化，后疫情时代，大家消费欲望降低，生育率降低，但是老龄化全面到来了。生育率降低，老龄化加速，这意味着什么？年轻群体在减少，老年群体在增加，当你思考到这些层面的时候，或许可能就知道机会在哪里了。
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职场思考
其实，这种思考，我们也可以引入到职场当中来。比如，我们不要从微观的角度去跟你的同事去竞争，跟同事竞争只会加剧内卷。破内卷的方式，就是「蓄能待势」。
你要从公司发展趋势和行业发展趋势的角度去思考，如何提高自己的能力？让自己的能力与行业，与公司更适配，提前到公司发展和行业发展的未来趋势上去布局自己的能力，这就是蓄能。
然后剩下的就是交给趋势了，等时机一到，你的价值可能会发挥到最大化，这就是待势。而且，还不容易被裁员。
不要去跟同事比拼加班，内耗没意义。没有能力的人才内耗，有能力的人不会内卷的。
个人和公司都是一样的，我们每个人都是自己的公司，都是自己的老板，所以这种竞争的思路都是相同的，企业怕倒闭，我们怕裁员。企业有竞争，我们也有竞争。
竞争的本质其实是一样的。
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副业赚钱思考
同样的道理，我们做副业也是同样的道理，我们应该站在更高的维度去思考的副业，而不是被平台绑架。
我之前看过一个自媒体大 V 说过的一段话，我感觉他说的很有道理，他说：
你要做的是商业，不是视频号。对于一个商业从业者而言，所有的内容平台，抖音、快手、知乎、B 站，最终都应该是为我们的商业目的所服务的。平台，只是为了我们促成我们商业目的的一站，或获取流量货转化成交，他只是服务于我们商业的一个手段或者工具，仅此而已。这一点，是你做视频号要想清楚的第一点：不要在没有明确的商业目的之前，就盲目扎进去。
我感觉说的很有道理。
我感觉我们没必要被平台绑架，我现在更倾向于，我们只要只要把自己商业化定位准了之后，明确了目的之后，就用心做自己的内容就行了，也就是蓄能待势，静等开花结果，不浮躁，不焦虑。
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