“苹果渐渐地被我们甩在身后……”

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了“苹果渐渐地被我们甩在身后……”相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

“我们一直引以为傲的是——苹果渐渐地被我们甩在身后,我们的速度太快了。这个团队的速度是前所未有的。之前是这样,之后也是。”——Joe Onorato

2007年,android从首次出现在世人的面前;

2022年,安卓设备数量已经狂飙到了3,000,000,000+台。

为什么是谷歌做成了Android?

Android的成功有什么独家秘诀?

Android的团队是如何从0开始壮大的?

……

Android开发者关系首席倡导者,2010年加入Android并服务至今,曾领导安卓的UI工具包团队的Chet Haase认为:Android团队从一开始就是由具备合适的技能和驱动力的人组成的。

创建一个完整的平台,包括应用、服务和基础设施,是一项巨大的工程,需要能够快速投入工作的人付出巨大的努力。

它算不上是一个大团队……但绝对是一个天造地设的团队,这个团队的成功离不开以下四点。

合适的经验

团队的大多数人都拥有合适的经验,这让他们能够快速上手。

他们曾在Be、Danger、PalmSource、WebTV和微软等公司参与过相关的平台和移动项目,这些经历为他们奠定了相关领域的技术基础,让他们知道如何解决Android所面临的问题。

正确的态度

Android团队在开发1.0版本过程中不断发展壮大,但在发布第一个版本时也只有100人左右。

也就是说,为了能够发布产品,每个人都有很多工作要做。

大家做了所有需要他们做的事情来推动项目向前发展,包括完成自己负责的功能领域,以及跨多个领域与其他人合作,无论哪里需要帮助,他们都迎难而上。

再加上初创公司的氛围让每个人在最初的几年疯狂地工作,才得以从零开始开发出Android,及时交付了一个强大的平台和设备,在新兴的智能手机行业中占据了一席之地。

合适的规模

团队规模小意味着每个人都必须非常努力,但这也说明他们的工作效率非常高。

在1.0版本发布数年后,Ficus开始领导Play Store团队。

有一次他跟Brian Swetland聊天:“他问我的团队有多大。我告诉他有300人。他瞪大眼睛说:‘300人都可以再开发出一个新的Android了!’”

”我说:‘不,不需要300人,对你来说20人就够了。’大团队非常依赖达成共识的个人贡献者开发代码和遵循最佳实践。在早期,达成共识靠的是沟通和协调……但随着团队规模变大,你会把所有时间都花在争论上。”

正确的领导

好团队从好领导那里收益,好领导会把每一个人都凝聚起来,推动团队向前进。

领导的职责之一是保护Android,让它像一个初创公司一样在谷歌内部生存下去,另一个职责是为艰难的决定拍板,因为有些决定必须由某一个人来推动,而不是一群人。

San Mehat说:“就像苹果一样,团队里需要有这种有远见的让人讨厌的人。是一个人,不是5个人,也不是什么委员会之类的。这个人会说:‘我就要它这样,它就应该那样,其他的我不在乎。’”

“有人在上层做出决策,让团队和产品持续朝着目标前进。虽然决策不一定都是正确的,但只是做出决策了才能让球向前滚动。如果你一动不动,哪里也去不了。”

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发布:刘恩惠

审核:陈歆懿


 
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